论电力检修项目成本管理 |
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引用本文: | 陈斌,刘树良.论电力检修项目成本管理[J].科技咨询导报,2008(24):198-198. |
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作者姓名: | 陈斌 刘树良 |
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作者单位: | 华北电力大学 河北保定071000 |
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摘 要: | 电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程,确保项目成本的可控、在控,为企业目标利润的实现做出贡献。
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关 键 词: | 电力检修项目 成本管理 |
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