施工项目管理与项目成本控制 |
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引用本文: | 李文彬,李国鹏.施工项目管理与项目成本控制[J].科技咨询导报,2007(23):74-74. |
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作者姓名: | 李文彬 李国鹏 |
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作者单位: | 黑龙江龙华岩土工程有限公司,黑龙江省水利第三工程处 |
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摘 要: | 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
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关 键 词: | 项目 管理 成本 控制 |
文章编号: | 1673-0534(2007)08(b)-0074-01 |
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