试论施工项目管理与项目成本控制 |
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引用本文: | 门景武,李景春,李春雨.试论施工项目管理与项目成本控制[J].科技信息,2009(12):271-271. |
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作者姓名: | 门景武 李景春 李春雨 |
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作者单位: | 朝阳赛德工程造价咨询有限公司;北京市建设监理事务所;喀左县工程质量检测中心; |
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摘 要: | 一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合陛、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、
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关 键 词: | 施工项目管理 项目成本控制 生产要素 系统工程 质量控制 组织协调 环境适应性 费用预算 |
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