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| 项目经理部贯彻IS0-9002标准的体会 | |
| 作者姓名： | 吕樟倪 |
| 作者单位： | 浙江省第一水电建设有限公司 |
| 摘 要： | 项目经理部肩负着企业施工生产作业的主体,要使企业的贯彻ISO-9002标准工作顺利推进并持续运行,必须落实好项目经理部的贯标工作。项目经理部规范管理,可提高各项管理的工作质量,从而直接提高工程的施工质量。而深化贯标,充实完善、持之以恒是规范管理的关键,才能确保质量体系的有效正常运行。一、统一思想、端正态度贯标初始,项目经理部内不少成员,由于对贯标的意义认识不足,往往因贯标工作要求严格、规范而产生畏难情绪,更有甚者消极抵触,使贯标工作难以推进。由于项目经理部是ISO-9002标准要素体现最多的主体,大量管理工作需要理顺、… |
| 关 键 词： | 项目经理部 IS0-9002标准 施工质量 管理规范 过程控制 质量体系认证 |
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