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目前我国国有大中型企业的公司化改革已经进入了攻坚阶段。党中央十五届三中全会明确指出:“公司法人治理结构是公司制的核心”,而要建立精干高效、决策有序、监督有效、相互制衡的法人治理结构,就要从建立和完善股东大会、董事会、经理人员的三方制衡与监督事会的监督关系着手,确保所有对公司的最终控制权,解决所有权虚置问题;完善董事会建设,消除“内部人”和“一言堂”现象;强化监督事会的监管权,严格选举程序,增加“独立监事”的比例;建立对经理人员的监督和激励机制,降低经营目标与所有目标的背离程度,既要满足经营作为“经济人”的物质需求,又要满足经营作为“社会人”的 精神需求,找到监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三项之和最小的解决办法。 相似文献
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完善公司法人治理结构是国有企业改革的有效途径,必须合理配置公司机关职权,达到有效的制衡,落实股东大会制度,使全体股东公平,平等地行使权力,加强董事会职能,充分发挥其承上启一的作用,强化监督机制,最终达到良性的循环,取得良好的效益。 相似文献
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上市公司董事会与股东大会的决策有效性,一直受到学术界的关注,鉴于公司股东大会有权决定董事的报酬,而董事会对股东会负责,有权决定总经理的报酬,董事和总经理报酬决策主体的不一致,本文利用2007年沪深两市上市公司的数据,从高管薪酬的角度出发,建立董事报酬和总经理报酬的两个模型,进行实证研究,对比分析,最后得出结论:无论股东大会还是董事会在做出薪酬决定时,都将公司高管的薪酬与公司的业绩进行绑定,股东大会在做董事薪酬决策时,比董事会更多地考虑了公司的规模和财务状况,股东大会决策有效性大于董事会。 相似文献
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论独立董事的独立性 总被引:2,自引:0,他引:2
独立董事制度是公司治理全球化浪潮中的一项重要成果。独立董事制度的作用体现在:能有效防止董事会被大股东和管理层所控制和能完善董事会的决策制度。独立董事的独立性和真正保持独立董事的独立性是整个独立董事制度的核心所在。独立董事的独立性可以划分为两个主要层次,即:作为当选要件的独立性和作为任职要求的独立性。独立性主要体现在:独立董事的职权的独立、责任的独立、信息的独立和薪酬的独立等方面。但是独立董事的独立性在制度的实际运行中却往往会遇到例如选举中大股东操控、经营信息不对称、薪酬制度的依附性等实际情况。有效的针对措施包括:独立董事的薪酬与公司脱钩;股东大会采用民主投票的方式选举董事;经营信息透明化;实行独立董事任期制度等,而最重要的是对独立董事实施法律监督,使其行为法制化。 相似文献
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郭晓勋 《长春师范学院学报》2004,(9)
由于经济体制、发展阶段、社会文化等因素的不同 ,世界各国之间的公司治理模式存在明显差异。目前 ,国际上比较典型的公司治理模式主要有美英模式、德日模式、韩国模式三种。这三种不同的公司治理模式各有利弊 ,认真的对其进行分析对我国的经济发展具有一定的借鉴意义。 相似文献
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我国大部分国有企业已完成了公司制改造,但从目前的运行情况看,成效甚微。从分析公司组织机构:股东大会、董事会、监事会等公司治理机构中存在的行政色彩浓厚,内部人控制严重,各项权能实施不到位,激励和约束机制不健全等缺陷和不足出发,提出一些改进并完善现代企业制度的措施。 相似文献
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<正> 传统上,公司治理有股东大会、董事会及高层经理三位一体的这样一种模式。但由于其实践中的缺陷以及公司治理机构的当代发展趋势的影响,其呼唤职工董事制度的建立,以期达到对董事会的权力制衡。从法学角度来讲,公司治理结构是 相似文献
10.
郭晓勋 《长春师范学院学报》2004,23(6):28-30
由于经济体制、发展阶段、社会文化等因素的不同,世界各国之间的公司治理模式存在明显差异.目前,国际上比较典型的公司治理模式主要有美英模式、德日模式、韩国模式三种.这三种不同的公司治理模式各有利弊,认真的对其进行分析对我国的经济发展具有一定的借鉴意义. 相似文献