甘肃土木工程科学研究院

甘肃土木工程科学研究院(原兰州有色金属建筑研究院)1963年经国家科委批准组建。1999年7月1日作为国家242个首批改制院所之一,转制为科技型企业。2001年随有色金属行业调整,属地化管理,现为甘肃省住房和城乡建设厅     

福建企业直接投资“海丝”国家的用工问题研究

"海丝"国家是福建籍海外华侨最集中的地区,也是福建企业海外直接投资的重要区域。探究直接投资"海丝"国家的福建企业的用工环境和用工形式,并力图提出一些对策和建议。采用查找典型企业案例与检索新闻和期刊论文的方式开展研究。研究发现企业海外直接投资企业一般采用母公司外派、属地化用工和第三方用工三种方式,并着重从"海丝"国家劳动力状况、劳动法律法规、工会以及薪酬待遇等方面,研究福建企业直接投资海丝国家的用工情况与用工环境。最后提出了若干对策与建议,主要包括完善外派管理、积极推行属地化招工与实施积极的属地化管理,加强智库和共享平台建设,以及加强国际化人才培养等。     

一种新型变电站管理方法的探讨

随着电网规模的迅速扩大，变电站数量的急剧增长，运行人员结构性缺员问题日益突出。另随着电网的快速发展，大量新设备、新技术不断应用．各类改扩建工程项目繁多，多数改扩建工程有着规模大、时间跨度长、施工难度高、安全风险大、工程施工作业交叉等特点，使运行人员所面临的现场安全管控难度和风险增大．原有的变电站安全生产管理模式已不能完全满足当前电网安全生产管理的需要。为此洛阳供电公司积极创新管理模式．本着风险监测、承载力分析与标准化作业相结合的方式，发挥自主创新能力，提出安全管理属地化，运行管理标准化、可视化，从细微处着手，从实用、人性化的角度出发，确保变电站工作现场风险的“可控、能控、在控”。     

上海率先打响医改第一枪

“我们都盼着属地化。”复旦大学医管处一名人士说。3月11日，卫生部与上海市签署共管协议，6家卫生部部管医院正式落地上海。纳入上海卫生事业总体规划，实行“统一规划、统一准人、统一监管”。     

以创优夺旗为目标的工程全方位管理概述

日照供电公司1991年1月组建,属国家特大型企业,担负全市电网建设和供电管理服务工作.日照电网现拥有35千伏及以上公用变电站84座,变电总容量7484.7MVA,输电线路2360 km.日照公司受项目法人国网山东省电力公司委托负责日照辖区内电网工程的建设管理,2012年以来,日照供电公司深入开展以创优夺旗为目标的工程全方位管理,建成投运变电站8座,变电容量68MVA,输电线路145.65 km.     

“亚群体”需要关注

<正> 当前,在我们的大中城市,数以千万计的外来人口已成为当地社会经济发展不可缺少的力量。这些外来人口在新的地区工作、生活,许多人还成了家,生了儿女。但是,由于长期以来存在的权利属地化现象,使得外来人口在就业、劳动保护、社会保障、子女教育等诸多方面的基本权益得不到保护,甚至在受到伤害时得不到法律的保护。与当地人相比,他们在收入、劳动环境、居住条件、节假日休息、医疗和养老保障诸方面都处在较低的水     

外拓业务谋发展 内挖潜能提实力——中国移动设计院上海分院

中国移动通信集团设计院有限公司上海分公司（以下简称上海分院）是中国移动设计院在上海的分支机构，各类员工达200余人，其中大学本科以上学历占80％。近年来，在中国移动设计院的领导下，在中国移动上海公司的业务和技术发展指引下，在上海分院各级干部员工的团结努力下，上海分院积极满足中国移动上海公司全业务市场需求和属地化运营要求，     

国际工程属地化分包管理研究

该文基于笔者多年从事海外工程管理的相关工作经验，以国际工程属地分包管理为研究对象，论文首先分析了当前管理中存在的主要问题，进而基于笔者的工作实践提出了多个管理对策，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

国际工程市场属地化经营研究

该文通过对国际工程市场属地化经营的内外驱动因素和经营过程进行分析,充分表明在国际工程市场中属地化经营的必然性。以尼日利亚国际工程市场及中非建设尼铁现代化阿卡铁路项目为实例,探索国际工程属地化经营策略,对属地化经营提出合理性建议。     

湖南省煤田地质局

湖南省煤田地质局组建于1954年，属原煤炭工业部管辖的事业单位。1998年下放到湖南省实行属地化管理，现为省直副厅级全额拨款事业单位。下辖五个地质勘探队，一个物探测量队及机械研制中心、