延迟焦化装置先进过程控制的应用

大庆石化公司选择了Honeywell公司的先进控制软件包,对延迟焦化装置实施了先进控制。该先进控制系统可准确地处理所有的相关约束,因而能够在不超过生产过程和设备约束的前提下确保控制目标的实现。该先进控制项目的控制目标包括:预估并控制粗汽油的干点以保证产品质量;预估并控制柴油的95%点以保证产品质量;稳定装置操作,尤其是稳定在焦化塔切换期间的装置操作,主要受控变量和产品质量指标波动的方差比原来降低50%;平衡炉子之间以及支路之间的流量,满足炉子负荷和炉子温度约束;轻油收率(LPG 汽油 柴油)提高1%～2%,实现效益最大的优化目标。     

建立健全内部控制 完善公司治理结构

公司治理结构与内部控制关系密切.公司治理结构是促使内部控制有效运行的前提和基础,是实行内部控制的制度环境;健全的内部控制也是正确处理企业的各利益相关者关系、完善公司治理结构、建立现代企业制度的重要手段.建立健全内部控制,应完善法人治理结构、具体划分内部控制目标、加强内部会计控制.     

施工监理过程中投资控制的作用

本文系统地论述了投资控制在整个指导施工过程中的特别重要作用。并指出建设施工阶段中监理工程师在 投资控制方面应当做的工作和工作中的主要环节。     

AM60镁合金精炼过程中镁的蒸发研究

在真空Ar气氛中精炼AM60镁合金熔体,测定了不同精炼条件下Mg元素的蒸发速率.在分析了镁合金熔体中镁元素蒸发机理的基础上,推导了该体系中Mg元素蒸发速率(NMg)和表观传质系数(ka)的计算公式.根据实验测定结果,得到了NMg和ka分别在0.52～0.114 mg/(cm2·s)和(1.7～6.4)×10-5 cm/s范围内.为镁合金精炼过程中精确控制目标合金成分提供了基础数据.     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一，它通过事前防范，事中控制，事后反馈调整，为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台。预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标，通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任，并以此为依据强化内部预算控制与考核，从达到全面控制的目的。     

关于提高工程项目费用控制水平的几点看法

一、项目控制概述 项目控制是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现.它实际上也是一个动态的循环过程.     

浅析工程实施阶段造价控制要点

工程造价控制是建设工程项目管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目实施阶段的全过程。把建设工程投资控制在批准的概算内,是工程造价控制的最终目的。     

企业内部控制体系研究

<正>对管理者而言,内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会(2008)7号]第三条中指出"内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。"并指出内部控制的目标是     

施工进度计划编制与资源优化配置

工程项目的建设有三大控制目标:进度控制、投资控制和质量控制,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.但就工程施工的进度安排来看,若能合理安排各工艺流程之间的衔接及人、材、机等资源的优化配置问题,就可以实现进度、投资、质量三大要求的相对优化组合.本文主要以砖混结构建筑物的建设过程为例,对施工中进度计划的安排和资源的合理利用问题进行讨论.     

基于卫星产品保证体系的质量控制模型

针对在质量保证体系基础上实施卫星产品保证 ,应用模型参考思想建立了卫星产品保证体系的模型和质量控制目标函数 ,并应用产品保证体系的质量控制目标函数对具体卫星产品质量进行管理和控制 .