供应链战略成本管理研究

管理科学的发展和传统成本管理体系自身变革的需要促进了战略成本管理的诞生和发展.将战略成本管理引入供应链成本管理中,归纳了战略成本管理的核心思想,从成本内容、层次和阶段分布三方面分析了供应链成本,提出了供应链战略成本管理的目标和过程.     

基于层次分析法支持决策的外包服务供应商绩效评价

企业决定采取外包策略后,应当考虑选择外包服务供应商的过程和方法.通过运用层次分析法(AHP)将供应商绩效评价指标分为合作、服务、准时生产体制(JIT)和成本4类并进一步细分,通过量化计算得出各项指标的权重和综合评价,从而使企业能够以直观角度衡量各个供应商的整体绩效,并选出最适合外包业务和企业战略的供应商.最后,以刀具管理业务外包为实例展示了该方法的可行性.     

基于失效模式与后果分析扩展模型的外包风险分析

失效模式与后果分析(FMEA)是一种重要的质量管理与可靠性分析工具,然而传统模型在实际运用中存在若干缺陷.利用区间二元混合加权距离(ITHWD)测度对传统FMEA模型进行改进,利用区间二元语义FMEA模型,并以刀具管理业务合同履行模块为例进行失效风险分析.通过传统模型与改进模型结果的比较,发现后者不仅能减少评价信息转换过程中产生的信息失真或损失情况,而且还考虑到了风险因子的主客观权重以及决策者的决策态度,从而提高了最终失效模式优先度排序的准确性、可靠性和灵活性.     

基于供应链的供应商绩效评价体系研究

目前供应商及其绩效的研究很多是建立在单个企业之上的。该文在综述现有供应商绩效研究成果基础上，运用供应链的理念来研究供应商绩效，得到四种不同类型的供应链类型，即短期效率型、短期创新型、长期效率型、长期创新型四种供应链。在此基础上，构建了不同类型供应链下供应商绩效评价体系的框架。     

建立以风险管理为核心的内控体系的博弈分析

比较我国内部控制体系同国外先进水平的差距可知,企业风险管理(ERM)方面相关规范及措施的滞后已经给很多企业带来了巨大的损失和危机,从而丧失投资者的信任.分析管理者和投资者在建立有效的ERM机制上的效用后,可以发现投资者和管理者之间的博弈是一种非合作博弈,必须通过政府的相关规范改变博弈双方的效用,促使企业建设ERM,才能有效地避免由于风险而使企业陷入困境,从而保护投资者的利益.最后对如何建立以ERM为核心的内部控制体系提出了几点建议以供借鉴.     

制造业上市公司经理人投资行为研究

采用平行面板数据的随机效应模型和平均模型考察了我国制造业上市公司经理人进行投资决策的行为特征,研究发现:我国制造业国有控股上市公司经理人在进行投资决策时没有将破产因素作为一个重要决策变量,而非国有控股上市公司经理人在进行投资决策时考虑了破产因素的影响;两者均与现金流显著正相关.在结果分析中,作者提出了经理人报酬与破产因素相关性的假设,通过经理人报酬模型进行假设检验,验证了破产因素对国有控股上市公司经理人的报酬无显著性影响而对非国有控股上市公司经理人的报酬有显著性影响的事实,并在破产法的框架内对这种事实进行了分析.     

系统动力学在战略风险评价及控制中的适用性

现有的战略风险评价方法有着不同程度的局限性.随着系统动力学(system dynamics,SD)在管理领域应用的逐步扩展,将其用于管理控制的研究也开始出现.通过研究系统动力学方法在战略风险评价和控制中的适用性,依据战略风险的特点建立系统基模,并进行系统仿真,以证明系统动力学方法在战略风险的评价与控制中的有效性及优势.     

供应链参考模型中基于智能体的库存管理研究

介绍了SCOR模型（供应链运作参考模型）和Agent（智能体）技术，研究了Agent系统在SCOR模型中的应用，并进一步探讨了在多Agent系统环境下，供应链中节点企业内部的库存控制和企业间的库存合作，提出了一种新的供应链库存管理模式．     

缓解供应链中牛鞭效应的策略及方案

供应链中的牛鞭效应对供应链的运作产生了不利影响 .从信息互递结构上的不对称和信息互递途径上的不对称两方面对牛鞭效应进行了分析 .提出可以通过建立相应激励机制和基于电子商务的信息共享系统最大程度缓解供应链管理中的牛鞭效应问题 .最后以一个三级供应链模型为例验证了该方案的可行性 .     

信任、经理人激励与家族企业治理

信任治理是解决"家族主义困境"的重要方式.它通过使家族提供的包含信任信息的工作条件符合经理人预期的形式来激励经理人.家族根据对经理人的信任水平来调整相应的激励机制.不同的激励机制反映为不同的家族企业治理模式.来自对沪市家族上市企业的实证研究表明:采用要素使用权契约激励机制的治理模式是最有效率的.在相似的要素使用权契约水平下,家族控制要比家族大规模放权要更有效率,这说明我国家族企业的信任治理还不成熟.