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该文从目前我国实验室存在的竞争激烈、以政策性业务为主、创新不足等现状及存在问题出发,提出了实验室流程创新、运营创新等相关思考.流程创新提出了以工业流水线、标准化作业替代检验工程师项目负责制;运营创新则提出了由在实验室对产品进行检验开拓到去到工程现场或应用现场进行质量检测检验及质量鉴证、由实验室对企业的一对一服务拓展到对行业协会、产业协会或产业联盟或科技园区、产业集中地乃至省市政府的打包服务等多方面进行创新. 相似文献
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