准入门槛:道高一尺,魔高一丈

正是由于中国直销也曾经让政府伤透了脑筋，因此政府的所有谨慎都毫无遗漏地反映到了本次直销立法上面。从草案中可以看出，政府不但为直销企业立起了“内外资准入条件”、“教育训练”以及“保证金制度”三大“铁门槛”，还在奖金拨出比例、自产产品比例和直销商管理方面作出了诸多限制。对于热切盼望立法的企业和直销商来说，怎么去迈这一道道“铁门槛”，可谓费尽心机。     

精彩花絮

严重超员 为了给本次的千人大会找个酒店，主办方可谓煞费苦心，因为我们发现，重庆所有五星级酒店中竟然最大的会场就是重庆世纪金源大饭店的三楼大厅，且酒店方表示仅仅只能容纳1000人。但就如时间都是挤出来的一样，位置也是可以挤出来的，会务组带着卷尺到会议现场仔细衡量了空间，减少了桌子、缩短了行距，粗征用了一般不放位置的会场两翼部分空间——总算是凑够1200个座位。     

宝健突击中国

继2004年8月由北京宝健更名为宝健(中国)之后，宝健(中国)大中华区营运总部奠基仪式于2005年6月16日在北京经济技术开发区举行。在直销立法的前夜，宝健的一系列举措显然都是有备而来。     

新时代 新行星

这是一个明确以“行星围绕恒星转”来定义经销商和公司关系的系统，这是一个创造了新时代绝大部分业绩的系统，这是一个真正意义上通过十多年成长积累才建立起来的中国直销人自己的系统。[编者按]     

十年直销铸一剑

赵学斌父亲是一名军人，希望儿子文武双全．于是取名学斌。赵学斌也顺着父亲的期望而长大，1982年考上了全国独一无二的天津大学时间计量与控制仪器专业。班上20几个人毕业时都是在其他专业同学羡幕的眼神中走出校门的。那时候的赵学斌和所有同学的愿望如出一辙：要在中国钟表史上写上自己的名字。     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]     

富迪守候光明

看上去温和儒雅的许溢洋实则沉稳老练，处变不惊，极具大局观，政策观念强。也正是他平和的处事态度和积极乐观的精神，赋予了富迪稳健发展的品格和超然于业界的气质。[编者按]     

杨梓强有志着事竟成

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。这个世界上有一类人特别明白自己要的是什么，他们心存壮志，敢于选择，勇于承担，一旦决定全力以赴。杨梓强就是这样的人，从小老板到民营学校校长，从传统到直销，他用坚持不懈的信念和坚忍不拔的毅力书写了一个个传奇。[编者按]     

振兴中医寻突破 养生文化抢先机——南方李锦记举办中华中医药养生文化高峰论坛

2007年11月26日，为配合“中医中药中国行”广东活动，南方李锦记和中华中医药学会在广州中国大酒店共同举办了以“传承、创新、发展”为主题的中华中医药养生文化高峰论坛，卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强到会并对南方李锦记公司为弘扬中医药文化所做的努力表示高度赞扬。南方李锦记在国家极力推动中医药文化振兴的关键时刻抢得了先机。     

保罗高雅直销

皇城根下的保罗 1992年,改革开放高潮席卷中国大地,保罗集团创始人武力从解放军总参谋部转业下海,和弟弟武庆一起,开始了自己的创业之路. 从服装到餐饮,再到商业地产,武氏兄弟很快积累起自己创业生涯的第一桶金. 1994年,中国正式迈入市场经济新时代,武氏兄弟也紧跟社会发展的步伐,决定出国深造,学习更具前瞻性的管理知识和商业思路.当年,武力赶赴美国攻读MBA,潜心研究商业管理;武庆前往加拿大攻读微生物学方向的硕士课程,因为生物工程在当时是世界上非常尖端前沿的产业方向.一个管理,一个技术,武氏兄弟目标笃定,胸有成竹.