简评“三杨”与明内阁

“三杨”是指明朝前期三位长值内阁的大学士:杨士奇、杨荣、杨溥。洪武十三年(1380年),明太祖朱元璋废中书,罢丞相,加强皇权专制以来,每天事无巨细,他都得过问批示。据吴晗同志考证,朱元璋在罢相之后,平均每天要看两百多件奏章,处理四百多件事。这对于一个年过半百的皇帝,是难以长期承受的。他不得不于洪武十五年(1382年)仿宋制设殿阁大学士“特侍左右,备顾问而已”。此后,明朝的内阁制度便逐步建立和发展起来。其中,内阁的各种制度和惯例,在杨士奇,杨荣、杨溥相继入阁,并长期值阁的过程中(杨士奇四十三年,杨荣三十七年、杨溥二十二年),逐渐出现和成为定制的。实际上,通观整个明朝的历史、到宣德和正统初年,亦即“三杨”值阁     

“以人为本”建立建筑企业安全生产管理体系

建筑安装企业由于行业的特殊性,安全事故屡见不鲜。生产管理水平的高低,对安全事故的发生具有决定影响。本文对建筑安装企业安全生产管理内容进行了阐述,分析了建筑安装企业安全管理存在的问题,提出了建筑安装企业建立＂以人为本＂的安全管理技术措施和安全生产标准化机制,并采用未确知理论建立施工现场安全评价体系,实现安全控制目标。     

土木工程施工项目管理的探讨

本文结合具体施工工程,针对我国在土木工程施工项目过程中存在的主要问题及原因、施工项目质量管理的控制等方面进行了分析,对土木工程未来的发展做了展望,以提高土木工程施工项目管理的水平。