项目管理中的影响因素剖析

长期以来对项目管理的运行没有认真的思考,存在较大的项目管理误区,在工程建设行业没有很好地做到影响因素的分析。建立以影响因素分析为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的正确思维方式。本文从项目管理影响因素出发,探讨如何处理好项目管理影响因素来提高项目管理水平。     

加强工程竣工结算审查，控制工程造价

为了减少建设单位与施工单位之间结算纠纷,能准确、合理地确定工程造价,目前我国采用委托社会中介咨询机构对工程结算进行审查,以及审计部门对工程结算进行再监督。为了把好工程竣工结算的审查关,在审查中应从以下几方面入手：     

关于目前项目管理的研究和思考

项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,对目前项目管理需要注意的几个问题进行了研究。     

建筑项目信息化管理综述

建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题。本文就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出了具体的解决框架。     

进度质量控制及其相互关系的分析

一、进度控制 进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。     

浅议工程造价控制

建设工程造价，一般是指进行某项工程所花费的全部费用，是一项工程投资多少的标尺。因而工程造价控制直接影响项目的投资额，加强工程造价控制是节约投资最有效的办法。在工程造价控制中容易发生问题的很多，本文对工程造价控制不力的方面和相对应的预防措施进行了阐述。     

施工项目管理要素

随着我国城市建设管理体制改革不断深化，市政建设企业已普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，特别是面对经济全球化的挑战，项目管理作为一种管理科学，其实践应用也越来越受重视，并在实践中不断深化发展。