企业决策论

在有计划的商品经济的运行模式中,作为商品生产者的企业应当造就一种什么样的决策机制?这是微观经济运行中的一个重要问题。本文拟着眼于未来新经济体制下的运行实际,就企业决策的几个突出问题,谈一些看法。决策类型根据波兰经济学家W·布鲁斯(W·Brus)的划分,社会主义经济中的决策可分为三个层次:第一,关于宏观经济的决策;第二,关于投入、产出和营销等经常性企业活动的决策;第三,关于个人消费和就业的决策。根据对以上三层决策所采取的方式不同(集中或     

“十一五”期间经济体制改革方略

我国经济体制改革正处在战略性攻坚的关键阶段。在2006—2010年即“十一五”期间，经济体制改革的方略如何铺陈？这是制定经济社会发展战略中的一个重要问题。综合分析当前改革状况、未来几年国际局势、国内经济社会发展态势及其对体制改革的要求，笔者提出“以政府改革为重点，上下内外联动创新”的框架思路，要点有四：“上改政府管理体制，下改微观关键领域，内创人本型协调发展体制，外创全球化参与应对机制”。     

“四全一制”的管理办法好——天津市一机局设备维修总厂企业管理调查

最近,我们对天津市一机局设备维修总厂及其所属单位的企业管理情况进行了调查,发现这个厂实行“四全一制”(即全面计划管理,全面质量管理,全面财务管理,全面人事劳动管理,民主集中制的领导体制)的管理方法,颇有成效。现把该厂情况及作法介绍如下:     

关于城市劳动力市场几个问题的答辩

两年前,在从事《城市经济体制改革的理论与实践》的课题研究过程中,笔者从建立并完善社会主义市场体系的思路出发,写了一篇题为《论城市劳动力市场》(简称《一论》)的文章。文中主要论及三个问题:(一)城市开放劳动力市场的客观必然性;(二)我国城市劳