县级科技工作的新视野

临泉县科委在已有成绩的基础上,振奋精神,拓宽思路,积极作为,大大增加了科技工作的显示度和部门对经济工作和政府工作的贡献率。临泉县科委的做法,给我们诸多启示,它说明县级科技工作事在人为,而且大有作为。     

浅谈科委主任的角色运作

科技管理部门的主职干部,从某种意义上讲,代表着该部门的整体形象,机关乃至整个属地的科技工作环境和条件的创造与这一整体形象密切相关,科委工作定向、实绩的取得以及自身合法利益的谋取也在很大程度上取决于主职角色作用的发挥。因此,主职干部身系部门的荣辱,身系事业的兴衰。主职角色的运作主要有以下几个方面。 (一) 在领导层面运筹,推动宏观科技工作,为科委和科技工作创造     

实施“五个一”工程壮大骨干企业

阜阳市是以农业人口为主的大市,工业基础比较薄弱。为推动企业的技术创新,促进企业技术进步机制的建立,逐步使企业成为技术创新的主体,探索一条转变科技主管部门职能,更多地介入工业科技,更好地为企业提供服务的途径,自1997年始,阜阳市在骨干工业企业全面开展“五个一”活动,即:要求企业有一位科技副厂长(副经理);有一个科技开发机构,有一定数量的科技开发资金;有一个在手研究开发的新产品;至少有一所高等院校或科研机构作为技术依托单位。     

恢宏志气 自重自为

我市科技工作,在科教兴国大气候的推动下,在各级党委、政府的关心、支持下,经过科技主管部门和广大科技工作者的共同努力,应当说做出了不小的成绩。据1995年全省科技进步统计监测公报,我市农业科技进步的贡献率达到46.1％,居全省首位,工业科技进步的贡献率达43.1％,居全省第五位。这是一个了不起的结果。但是,宏观科技工作的力度还不够