关于加强外商投资企业管理的思考

当前在外商投资企业发展过程中,存在着对三资企业管理弱化的现象,突出表现为:管理人员素质偏低,缺乏依法办事的意识,中外双方关系不够协调;生产现场管理混乱,岗位目标责任制不能落实;产品进出口管理不能有效开展,涉外纠纷和经济损失时有发生。三资企业管理过程中之所以会出现这些情况,主要有以下几方面的原因:一是认识没有到位。有的认为:内资企业都在逐渐"松绑",外资企业有其自身的董事会制度和章程,就更不用去管了。个别单位甚至出现了"恐外症",认为外资企业管不得,不能管。此外,还有一个共性问题,就是一些部门和企业存在着"重办轻管"的现象。     

大力实施名牌战略 推动地方经济发展

中央经济工作会议提出,今年经济工作任务之一,就是要大力提高国民经济增长质量和效益。解决这一问题的根本途径,就是要促使我国经济由粗放型经营向集约型经营转变,走质量效益型道路。正因如此,名牌战略也成为热点问题,得到了空前的关注。名牌产品是企业科学技术、管理经验、营销策略、市场信誉、企业文化等诸方面综合素质的凝结。对于企业来说,名牌就是商誉,是无形的财富。而对于地方来说,名牌产品的多少,是一个地区经济发展水平高低、实力大小的重要标志。特别是在市场经济日趋完善的今天,实施名牌战略,对于优化地方经济结构,推动地方经济发展具有举足轻重的作用。     

外向开拓是乡镇企业发展的必由之路

在社会主义市场经济新体制下,乡镇企业要持续、快速、健康发展,必须解放思想,大力发展外向型经济。一、新形势下加速乡镇企业外向型经济发展的重要意义在建立社会主义市场经济新体制时期,我们有必要对乡镇企业发展外向型经济作一重新认识。1、加速发展外向型经济,是乡镇企业适应社会主义市场经济体制的迫切要求。外向型经济是最大的市场经济。发展外向型经济不但可以实现企业与国际市场的接轨,拓展企业生存和发展的空间,而且可以加快企业转换经营机制的步伐,强化市场机制的作用。这对整体发展水平还不高的乡镇企业来说,是非常重要的。2、加速发展外向型经济,是乡镇企业在短时期增加资金积累,增强发展后劲的     

贸工科三结合发展

申海贸工科总公司经过20年的创业,从一个乡镇小厂发展成为如今拥有五厂、五公司、一个研究所,具有较强的经济、技术实力,在国内玻璃钢行业颇具影响力的集团公司。他们何以能在市场竞争中站稳脚跟,并取得长足发展?工科联袂开拓科技兴企之路申海贸工科总公司建于1974年。当时技术力量薄弱,产品比较单一,更没有自己的拳头产品,在市场上缺乏竞争力,企业始终得不到快速度的发展。申海人发觉:企业要取得加速度的发展,必须使产品升档换代、增强其市场竞争力。他们审时度势,及时作出了"重科技、抓产品、兴企业"的战略决策。