论软件项目整体管理的应用

本文首先介绍了项目管理在软件开发中的应用，然后以W公司自动称量系统的开发为例介绍了软件项目中整体管理的应用，该称量系统属于公司自动化生产中的一部分，对公司整个运营及产品质量起了至关重要的作用。笔者作为用户方的负责人参与了项目的整体管理工作，在整体管理中采取了针对性措施，有效处理了出现的问题。本文以整体管理的几大步骤（制定项目章程→指定项目初步范围说明→制定项目管理计划→指导与管理项目执行→监控项目工作→综合变更控制→项目收尾）为线索逐步分析了各阶段的工作及问题，总结了经验教训，以期能完善公司软件开发流程。     

深入浅出话信息——从信息的传递论企业管理信息系统

一、信息和人类的发展 “信息”这个词汇是在近代才被报章反复的提及并被大众逐渐的重视起来。似乎信息是现代文明进程中的新生事物。其实“信息”的概念早已贯穿了整个人类的发展史。在远古时代,人类既没有虎狼的勇猛;更没有猎豹的速度;感官也并不比其他小动物敏锐。为了生存和繁衍,聪明的人类过着“团结就是力量”的群居生活。     

论信息系统项目风险管理

2008年5月,作者参加了飞索半导体的企业财务预算系统的项目的建设。该项目主要是开发财务预算系统用于协助财务部与其相关部门完成企业财务预算。通常在项目开发过程中会出现各种风险,影响系统的开发与实施。本文结合作者的实践,以信息系统项目风险管理为例,主要从控制进度风险、人员流动风险、技术风险和质量风险四个方面进行风险的管理。最后这四方面的风险都得到了有效的控制,从而使项目顺利完成。     

论信息系统项目沟通管理

2009年4月,我参与了某集团企业资源管理系统项目的一期工程建设。在整个项目中,我作为财务模块的项目经理,承担了相关的管理工作。该项目作为该集团2009年五个的重点工程之一,再加之我们工作的模块与该集团财务密切相关,因此,受到总公司CFO、CIO和我公司领导的高度重视。一期工程涉及的财务模块主要是财务成本(ABC)、财务预算(FCST)、亚洲财务报销(ATEX)这三大内容模块。该系统在集团的现代化管理建设和理财管理方面起着非常重要的作用。本文结合该项目的实际经验,阐述沟通管理在项目开发过程中重点与关键,指出把建立沟通管理计划;内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

基于J2EE的知识库管理系统

知识库管理系统可以对组织内部的信息、数据、文件等所有称之为"知识"的进行系统的管理,达到提高组织效率的目的。本文设计了一个知识库管理系统,该系统的目的是可以让不同权限的用户来存储、获得及管理知识。系统基于JSP技术及SQLSERVER实现,目前该系统已在A高校成功运行,应用在学生学期项目、企业合作项目及毕业项目的管理方面。     

软件外包人才评测标准模型的建立与应用

中国软件外包产业的迅速发展导致对软件外包人才需求不断增加，尽管如此，但我们注意到一方面高校毕业生找不到合适工作，另一方面企业却找不到合适人才、要解决这个人才供需矛盾，需要建立一个科学的软件外包专业人才评测标准模型来满足软件外包人才培养的规范化、规模化。