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在项目管理中实施有效的信息管理,业主方开发和充分利用工程管理信息资源,可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训,许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能性方案的选择,有利于项目实施期的项目目标控制,也有利于项目建成后的运行,有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的。
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2.
本文通过对具有典型代表意义的广州大学城建设项目一、二期机电安装工程的计价模式的介绍和分析,论述了清单计价模式下机电安装工程的投标报价时应注意的几个问题。
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