EVA与平衡积分卡业绩评价体系的比较及启示

随着信息时代的到来，新型业绩评价体系EVA和平衡积分卡从不同侧面诠释了企业价值增值活动，而我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标，在评价深度和广度上都存在问题。文章首先从评价指标设计、决策依据、成长动因、资本理念四个方面对两种评价体系的理论基础进行比较，并在其整合的基础上，提出了解决问题的相关对策。     

浅谈企业战略绩效评价体系的构建

信息时代,企业绩效评价体系的设计和运用应符合企业战略管理需要。本文依据评价系统构建的基本程序重点探讨其主要内容,并阐述新体系的特点。