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1.
失败定律
郭登望
《创新科技》
2006,(4):37-37
<正>一家食品饮料公司,为了鼓励员工在产品开发上的积极性,制订了一项规则,称之为“失败定律”。每次试验失败,公司都给予这位员工一定的奖励积分,而该奖励积分直接关系到员工的福利,只有奖励积分达到一定标准,才会有升迁的可能。这倒不是公司一种苛刻的要求,而是管理者希望以此作为动力,引导员工多作尝试,不必担心失败后的惩罚。即使试验失败,员工的信心也不会受挫,相反的,在这种宽松的环境下,员工乐于尝试的积极性大幅提高。由此可见,“失败定律”带来的后果是一种全新的管理模式,它对提高员工的工作热情大有裨益。
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