武器装备大修项目管理流程分析

武器装备大修目标明确,受资金、人员等资源和时间限制,且具有一次性特点,同时在大修过程中存在各种风险,完全符合项目的基本特征。因此,用项目管理方法指导装备大修,能使大修进程和质量得到有效保障,能使大修管理更加规范、系统。本文主要在分析武器装备大修实行"项目化"管理的必要性和可行性基础上,提出了大修项目管理工作流程,为现代武器装备大修管理提供一种新的指导思想和方法论。