企业借助“外脑”A,B,C

竞争是企业成功的动力,各种竞争可归结为人才的竞争,而人才竞争的根本是智慧和思想的竞争。未来企业中,最大资源是无形智慧——脑力资源。因而,脑力资源优化配置,必将成为社会各界普遍关注的新课题。 1 企业借助“外脑”形式与方法 现代经营者适应市场竞争的挑战,必须充分利用“内脑”、电脑和“外脑”的资源。最了解企业内部情况的是“内脑”,最清楚企业资源开发状态的是电脑,而使企业实现超越的只有“外脑”。借助“外脑”,     

造就一支高素质"蓝领"队伍

实现新型工业化需要大批高素质“蓝领”唱主角。江泽民同志在党的十六大报告中提出，要走出一条新型工业化路子。所谓“新型工业化”，是以信息化带动的、既能实现超越式发展，又能增强可持续发展能力，还能充分发挥我国人力资源优势的工业化。在这种宏观背景下，我国制造业升级和产业结构调整步伐将进一步加快，对“蓝领”素质的要求会越来越高。     

对国企实施BPR的几点思考

Business Process Reengineering简称为BPR，即“业务流程再造”，它是90年代开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓流程，简单的说，就是做事情的顺序，有输入、输出，是一个增值的过程。企业的业务流程是企业完成业务获得利润的过程，可分为管理和经营流程。管理流程包括为完成企业目标而进行的一系列活动，如计划、组织、人事、领导和控制等。     

导入ID增强产品竞争力

20世纪八十年代初期，随着改革开放的深入，ID也传入了我国，但由于传播普及不够，在内地不少企业，若提起ID，非但普通职工知之甚少，就连一些高层管理人员也比较陌生。而相比之下，为赢得和占领更大的市场西方发达国家却特别注重企业软资源的开发，来增强企业的竞争实力，早以步入了ID革命的新时代。