品牌战略规划服务的需求在放大

中国企业的营销困境及品牌意识的觉醒 中国不少企业的营销广告已经做到了一流的水准，如一流的整合营销传播策略、非常有传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列，但却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面：在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？     

品牌识别规划与运用策略

品牌识别是品牌主期待着在消费者心智中建立的独特认知和联想,是企业对“品牌是什么？”做出的全面而完整的定义——竞争品牌的区别是什么、凭什么打动顾客,是企业统帅一切营销传播活动的依据和原点。因此,我们在规划品牌识别时,不能生搬硬套,要在综合考虑市场环境、行业特点、竞争态势、消费者的心理与行为、企业资源和能力等因素后,规划品牌识别系统,这样,才能可持续地发挥品牌识别的力量——有效区隔竞争者并打动消费者。     

造“反社会营销”的反

2001年12月上旬,有两件非常热门的新闻。一件是媒体披露“爱普生”打印机提示要更换的墨盒其实还剩下40％墨粉。另一件是赵薇穿印有日本军旗图案的服饰引起国人愤怒,策划此事的杂志社不顾国人的情感,用猎奇的方法去提高发行量     

三星品牌战略对中国品牌的启示

《商业周刊》杂志公布的其与Interbrand公司合作评估的2005年度全球最有价值品牌排行榜后,就不得不对三星成功的品牌价值提升战略深表敬意。排行榜表明,三星的品牌价值2005年达到150亿美元,比2004年上升幅度大约为19％。韩国三星电子的品牌资产有些不可思议地超过松下、飞利浦,这其中的成功经验对中国品牌是弥足珍贵的。坚信品牌的价值,规划好品牌识别后让整个企业机器(研发、设计、广告、公关)都围绕品牌的新识别而展开,这使三星浴火重生,也是对中国品牌最大的启示。     

品牌识别的调整策略

品牌识别要稳定，这种稳定也并非绝对的，稳定的前提条件是消费者对品牌的认同标准、市场环境、企业的主营业务不发生改变。如果上述条件发生改变特别是重大改变，品牌识别不应再因循守旧、墨守陈规，而应进行主动调整与时俱进，否则品牌就会落后于时代，跟不上消费者心态的变化而衰败。     

品牌核心价值的提炼与规划五大原则

品牌核心价值提炼的原则之一——高度的差异化 开阔思路．发挥创造性思维,提炼个性化品牌核心价值     

品牌创新管理的黄金法则

实行品牌战略是自主创新的制胜法则。而实施品牌战略则是复杂的系统工程。只有对品牌进行精细化管理,品牌的价值才能凸显,企业才能在市场上屡战屡胜。