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对一个施工项目而言,在施工过程中进度、质量、安全的管理是重点,现将其分析阐述如下:
一、进度管理
进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: 相似文献
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施工项目由于具有产品固定,生产流动;产品多样,结构类型不一;露天作业多,自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变:材料品种、规格不同,材性各异,交叉施工,现场配合复杂;工艺要求不同,技术标准不一等特点,因此,对质量影响的因素繁多。在施工过程中稍有疏忽。就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。 相似文献
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一、工程近况
济南市公交总公司交换枢纽楼(家乐福超市)工程位于济南市解放桥西北侧,占地1.4公顷,总建筑面积45000m^2,结构形式为钢筋混凝土框架结构,本工程采用人工挖孔桩基础。由于本工程所处地理位置的原因,施工中分别遇到了大量地下水、流砂、淤泥质土层等复杂情况,我们分别采取措施一一解决,效果较好。 相似文献
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