初探商品交换原则对党性原则消极影响的对策

本文对新旧两种经济体制转换，过渡、变化过程中，如何抵制商品交换原则对党性原则的消极影响进行了探讨。     

浅议新形势下的职工培训

通过培训,可以使企业提高员工素质,提高士气。员工知识技能的增加,能为其提供良好的发展机会,从而增强员工队伍的稳定性,降低新员工招聘的培训成本;员工明确了自己的工作性质,具备了良好的工作能力,会使他们更容易督导;能够改进员工的工作表现,企业可得到生产、施工过程中因人员技能的改进、提高带来的收益,而且可得到员工潜能激发所带来的巨大收益;可以建立更好的企业文化,树立更好的企业形象,为企业带来全面的经济效益,为构建和谐社会建立坚实的物质基础。     

探索多种用工收入分配方式满足公司项目用工需要

多种用工的存在,一方面满足了施工企业的用工需要,有利于企业按市场方式配置人力资源,降低人工成本;另一方面,在多种用工混岗作业的情况下,因职工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾也日益突出,严重挫伤了职工的劳动积极性。因此,探索多种用工形式下的按绩效分配收入的方式已成必然。     

浅议项目法施工人力资源管理

项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励对项目的忠实与积极性，控制工作绩效并作相应的调整，尽量开发潜能，以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸，是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权，前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。     

浅谈建筑施工企业人工成本的控制

施工企业人工成本控制是一项很重要的工作，关系到企业的发展和职工切身利益，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段，是一项全员、全过程的管理工作。人工成本控制，除了要做好日常的成本核算和严格控制成本支出外，还应从建筑施工企业自身特点出发，分析成本成因和主要影响因素，把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来控制成本。     

浅议劳动定额在建安企业中的作用

劳动定额管理工作是建筑施工企业最基本的一项管理工作,是编制施工企业内部定额、施工计划、搞好成本核算、贯彻按劳分配的依据。     

完善劳动定额标准 夯实企业基础管理

制定公司内部劳动定额是施工企业最基础的一项管理工作。当前,建筑施工企业的许多改革都离不开劳动定额标准这个基础,企业进行优化劳动组合、工资分配制度改革和经营承包等工作,都需要以先进的定额标准为依据,劳动定额管理工作是深化企业改革,提高经济效益的基础,在日常生产经营中起着非常重要的作用。     

列宁关于民族平等的理论及在中国的实践

民族和民族问题是社会发展中的一个重要问题，它们的存在是长期的。本文试图从列宁对民族平等这一理论的论述，来展示这一理论在中国取得的辉煌胜利。