企业文化,你为什么这样"虚"?

纵观十多年来中外企业文化的理论与实践,我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态:有些教授的理论很好,但过于虚泛而不可执行;有些企业的实践不错,但支离破碎而难于推广。因此,相比坐而论道的理论家,企业文化操作有方的企业,往往更易于成为众人膜拜的对象,又由于其操作无法复制,便更为企业文化增添了几分神秘色彩。企业文化是企业家和教授们常挂在     

逃离职业火海的代价

世界是丰富多彩的,人生百味。"我就想尝尝新鲜,成功与否无所谓",有这样的观点也无可厚非。但这样的结果往往是鲜虽尝了,突破却难有,如同打井理论:打了无数的浅井,就是没有一个打透的。当明白道理的时候,却已经过了播种耕耘的季节。     

"老板"许诺"六项注意"

企业总是会给核心员工不薄的待遇,然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里?如果你大小是个"老板",或者是"老板"手下的一名"重臣",下面这篇文字就值得一读了。