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时间:一九九五年十月廿日。地点:江苏盐城市郊区伍佑镇"江苏珠花集团双壁波纹管车间"。"通电,试运行!"董事长张庆愉一声令下,机电工徐兵双手合闸,娴熟地揿着一排排红黄蓝绿的按纽。"试产一次成功。"张董事长笑了;"仅用8天时间,徐兵真行!"伙伴们笑了。"节省40万元开支,徐兵真了不起!"全厂的干部职工们都笑了;"密斯特徐,OK!"美国,加拿大的专家们也笑了。但知情人都知道,外商、专家的笑,除去激动、佩服,还别有一层更说不出的滋味。还是1994年8月,珠花集团经过市场调研,决定开发国内市场急需的邮电通信用聚乙烯双壁波纹管,具有国际先进水平的生产设备与软件技术全部从加拿大国家引进,总投资为1300万元。根据协议由美国及加拿大国的2位工程技术人员负责安装,集团派员协助,前后累计花了45天时间,集团支付安装费及招待费用累计达45万元人民币,而且多次试产调试,生产能力仍低于设计能力的要求。 相似文献
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苏州招商引资实践的启迪 总被引：1，自引：0，他引：1
首先，苏州人善于定位。区位是历史形成的，区位的功能在人定位。上海是一座国际大都市，根据“砂堆原理”，周边发展应该是梯次递减的状况。苏州人的思维是：上海是“参天大树”，苏州要种好自己的“碧螺春”；上海是“前门庭院”，苏州甘做上海的“后花园”。昆山人讲：细小精致的盆景照样惹人喜爱、价值连城。 相似文献
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盐城市郊区伍佑镇是江苏省八个重点科技示范乡镇之一,盐城市"十强工业乡镇"之一。1994年,该镇工业完成产值5.1亿元,销售4.6亿元,利税2250万元,分别比上年同期增长66%、62%和41%。但是,随着市场经济体制逐步建立,目前运行的承包经营责任制面临着四个才面的突出问题:一是原有承包责任制形式在企业改制以后已不适用;二是原有结算分配办法与新的税务、时务、会计制度以及即将实施的劳动法不适应;三是集体资产管理相对滞后,产权关系模湖,导致集体资产流失;四是对经营者的约束机制不健全,客观上导向了负盈不负亏问题的发生。针对以上问题,该镇认真探索,进行改革,推行新的责任制——资产承包经营责任制。这种责任制,坚特了一个核心,即资产保值增值为核心;完善了两种分配,即按劳分配和按资分配;达到了所有者、经营者、生产者三方利益和责任相一致;实现了企业股份合作制、资产保值增值制、经营抵 相似文献
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