勤奋攀登梦成真——记南通永丰纺织有限公司董事长王养飞

在通吕运河的南侧,被誉为江苏名镇、纺织之乡的观音山镇北首,巍然屹立起一座崭新的现代化合资企业——南通永丰纺织有限公司。可是,谁又能想到,三年前,该公司的前身——通州市棉织四厂却是一个厂房简陋、设备陈旧、全部资产仅100多万元,濒临于亏损边缘线上而苦苦挣扎的落后企业。这也许算不上一个奇迹,但这确实是一个令人惊叹的事实!担任该公司董事长兼总经理的王养飞如同她年轻的企业一样,富有朝气、充满活力。1991年初,还未到而立之年的王养飞同志被任命为通州市绵织四厂厂长。上任伊始,面对处于困境中的企业,这位血气方刚的汉子心里真不是滋味,他暗暗下定决心,要在两到三年的时间内迅速改变企业的落后面貌,让这爿老企业重新焕发生机。目标就是动力,就是鞭策。他敏锐地察觉到:在本地纺织行业强手如林,竞争异常激烈的形势下,只是跟在别人     

厂长与车

买车1994年6月的一天,南通市百货大楼五金柜台前来了一位五十多岁身着老式布衫,脚穿松紧口布鞋的大爷。"请问,这凤凰十八型自行车多少钱一辆?""455元。"一位年轻的女售货员随口应答。"买10辆便宜多少?""不好优惠。""买100辆呢?"女售货员抬头瞧了瞧这位顾客,仍耐着性子回答,"可以优惠一些,但没有多少。""那我买1000辆呢?"买1000辆凤凰自行车,而     

农业现代化与乡镇企业发展

我国东部发达地区继解决广大农民温饱实现小康后已步入一个新的发展阶段,即告别传统农业,实现向现代农业的跨越。这是历史的必然,人民的心愿。对于乡镇企业来讲,充分认清自身发展与农业现代化的密切关系,把乡镇企业的发展与实现农业现代化紧密结合起来,努力发挥乡镇企业在实现农业现代化中的积极作用,这是事关大农业经济发展乃至整个国民经济发展的一个重大课题。     

从——亏损大户到——利税大户

一个令人难于置信的事实。三年前濒临倒闭、资不抵债的通州市五总水泥厂一年扭亏、二年盈利、三年迈大步,1993年以108万元利税的飒爽英姿跨入全市超百万的利税大户行列。三年来,五总水泥厂还清各种陈、欠债务223万元,企业不仅不欠一分陈欠款,而且依靠自身积累,使企业资产总额从1990年末的负45万元变为正280万元。生产的水泥提高了一个标号,425水泥各项指标经省质量监督站检验均符合国家标准,出厂水泥合格率、富裕标号率、袋重合格率均为100%,产品用户满意。1993年销售额从1990年的211万元猛增到1142万元。     

生命在燃烧中增值——南通远东制衣有限公司总经理朱建

通州市所有工业企业"百花杯"竞争中,名不见经传的南通远东制衣有限公司以951的高分力挫群雄,荣居榜首,令人震惊。通州市有国营、大集体、乡镇企业二千多家,进入"百花杯"得主行列已是不易,而要在这些出类拔萃者中摘取桂冠,更是难得。仅看一下"百花杯"竞赛内容就有产销、利税、出口产品供货额、技改投入等八九项绝对指标和相对指标。南通远东制衣有限公司以全年完成产值7050万元、销售6845万元、利税392.95万元、出口供货额6498万元、技改投入完成工作量470万元,增幅均在4倍以上的佳绩不能不令人折服。一个建办刚刚一年多时间的南通远东制衣有限公司何以能在高水准的竞赛中崭露头角一举夺魁的呢?该公司的全部员工都说:因为我们企业有一位好带头人——总经