论信息系统项目风险管理

2008年5月,作者参加了飞索半导体的企业财务预算系统的项目的建设。该项目主要是开发财务预算系统用于协助财务部与其相关部门完成企业财务预算。通常在项目开发过程中会出现各种风险,影响系统的开发与实施。本文结合作者的实践,以信息系统项目风险管理为例,主要从控制进度风险、人员流动风险、技术风险和质量风险四个方面进行风险的管理。最后这四方面的风险都得到了有效的控制,从而使项目顺利完成。     

南洋理工学院学习与启发

笔者在新加坡南洋理工学院(Nanyang Polytechnic,以下简称NYP)的学习考察后,对他们先进的办学理念、创新的办学特色、科学的管理运行机制进行了总结,并结合苏州工业园区服务外包职业学院的状况,简述这些理念带来的启示,以达到发展我国高职院校的办学特色、提高人才培养水平。     

论信息系统项目沟通管理

2009年4月,我参与了某集团企业资源管理系统项目的一期工程建设。在整个项目中,我作为财务模块的项目经理,承担了相关的管理工作。该项目作为该集团2009年五个的重点工程之一,再加之我们工作的模块与该集团财务密切相关,因此,受到总公司CFO、CIO和我公司领导的高度重视。一期工程涉及的财务模块主要是财务成本(ABC)、财务预算(FCST)、亚洲财务报销(ATEX)这三大内容模块。该系统在集团的现代化管理建设和理财管理方面起着非常重要的作用。本文结合该项目的实际经验,阐述沟通管理在项目开发过程中重点与关键,指出把建立沟通管理计划;内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

基于.NET的学生考勤系统

本文介绍了基于ASP.NET的学生考勤管理系统的分析与设计,通过Internet实现对在校学生上课次数、病假事假、旷课、迟到早退等进行统计。包括数据模型和数据库的设计与实现,系统客户端经由服务器访问数据库中的数据,并且客户端机器必须经由服务器端通过身份验证方可上机,同时进行考勤。