异构网络中高能效动态流量卸载

研究了异构网络中,以优化系统能效为设计目标的动态流量卸载。综合考虑了用户移动性和业务动态性的影响,利用动态规划理论对异构网络中的流量卸载问题进行了建模分析,将系统能效在连续时间上的优化问题转化成多阶段决策的最优化问题。在此基础上,基于延时流量卸载的思想,利用动态规划的分析模型,提出了一种系统能效优先的动态流量卸载算法。仿真结果表明,与已有的流量卸载算法相比,提出的动态流量卸载算法能有效地提升系统的能量效率。     

整合之举需谨慎

近一二年来,中国直销行业出现了几次颇具影响力的公司合作整合之举:如2008年11月宁波三生和上海绿谷的战略合作;2009年3月月朗国际顺利并购富迪公司;2009年4月宁波三生和艾孚山系统的整合……这些迹象也都在表明:目前中国直销行业中,为了更好地发展,不少公司纷纷选择了合作的方式来提高自身实力。     

整合发展已成为直销行业主题

纵观目前直销行业发展趋势,企业进一步强化发展已经势在必行。对目前仍处于“小,散、低”状态的直销企业,实行行业性的整合提升,扩大联合,形成更强势的直销企业．不断做强做大．已经是目前直销行业发展的一必然规律。     

正视更名的风险并预防

一般说来，导致公司更名的原因无非有两种：一为原公司大股东易主；很多公司更名的原因就是因为企业第一股东发生了变化，为了能准确地体现出第一大股东的特征，往往会以现任大股东名称中的关键词作为更名后新公司的名字；原因之二则在于公司战略计划扩大而更换一个包容性更大的名称。所更换的新名字目的在于拓展新的产业领域，往往包容性更大，同时所取的名字也与基本面的变化相符。     

宁波三生整合艾孚山的启示

案例回放: 2009年5月16日,备受业界关注的知名直销系统——艾孚山系统在三生公司宁波总部召开全国市场启动誓师大会,这离艾孚山系统正式加盟宁波三生只有两个月时间,标志着艾孚山和三生公司的融合已经取得阶段性成果。     

企业集团如何进行全面预算管理

从全面预算管理的组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算调整、预算执行结果的评估与考核等方面论述了企业集团如何加强预算管理工作,并指出了预算管理中应注意的几个问题。     

无限极更名启示

案例回放2009年3月22日,无限极(中国)有限公司(原南方李锦记有限公司)使命升级暨品牌国际化战略宣导大会在广州举行。李锦记集团管理层及各公司经理、业务伙伴等共同参加了此次会议,并正式将南方李锦记有限公司更名为无限极(中国)有限公司。更名仪式会议中,无限极(中国)有限公司相关领导人宣布其品牌国际化战略正式启动,公司名称由"南方李锦记有限公司"变更为"无限极(中国)有限公司",更名后与李锦记健康产品集团的隶属关系不变,并将于2010年正式开始国际市场业务。同时,新公司将公司名称、事业品牌、产品品牌统一为"无限极",结束了16年来三者分离的尴尬局面。除此之外,公司形象、服务中心、专卖店,产品包装都会随之更新。正当行业为南方李锦记在2008年获得30亿元之巨的业绩而瞩目时,公司却意外的"抛弃"了这块金字招牌,变脸为无限极。此时更名是否合适?新生的无限极又会给行业带来什么影响?本刊请到3位业内人士,从三个不同角度立体解读南方李锦记更名的影响。     

中小直销企业的出路

案例回放: 2007年,一家名为立康立全球国际有限公司的企业在香港成立。成立初期,也许是2007年月朗国际的飞速发展给了立康立公司以启示,在系统组建上,立康立采用了与月朗同样的方式——单一系统。立康立惟一的系统是E系统,它是由立康立公司副总裁赖政希创立,赖政希在系统建设方面有着丰富的经验。在立康立时创立的K系统在大陆市场曾获得不错的业绩,同时也吸引到诸如易文革、陈武川、董德、郑柯和杨滨等直销名人的加入,一时间在行业炒得沸沸扬扬,引起众多行业同仁的关注。     

浅析建设项目管理中的索赔问题

索赔是建设项目管理中最重要部分,是一项业务性强、专业划分细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本,通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。