管理到“家”的成功之道——记吴江市联化工有限责任公司

吴江市三联化工有限责任公司是一家规模中等、效益好、潜力大的企业。主要产品香料中间体正已酸年产达2000吨,在国内的市场覆盖率达60％,产品还获得96中国专利及新产品博览会金奖。97年改制后,当年实现产值6036万元,创利税203万元。 成功的企业有其成功的缘由,三联化工有限责任公司的做法是: 一是抓住机遇,实现转制。市场经济呼唤与之相适应的企业组织结构,按照现代化企业制度的要求,三联厂主要把握好三个关:(1)审计评估关,在产权界定、清产核资后,由市有关职能部门进行审计评估,核实企业净资产为216万元,作为有限责任公司的注册资本;(2)股份分配关,股份制的核心就是:利益共享,风险共担。企业一方面动员鼓励职工们以实际行动来支持转制,另一方面讲清楚企业发展有风险,入股不等于集资;(3)规范操作关,按照《公司法》制定有限责任公司的文本和健全有关制度,包括成立了股东会、董事会、监事会、经营管理机构等,同时办理工商执照的变更。党的十五大召开,给了他们良好的机遇和动力,三联化工有限责任公司于1997年9月18日正式通过章程,成为吴江市松陵镇首家规范的有限责任公司。     

企业管理之我见

建立社会主义市场经济体制,目的就是要增强企业活力。当传统的计划经济转向市场经济,形成真正意义上的企业后,企业获得了独立的经济法人地位,拥有完全的经营自主权。 加强管理,势在必