管理必须回归道德

在中国一些企业中,员工层与运营管理层的对抗在不断加剧。这种冲突的根源有很多,但最基本原因是经营管理层“权力文化”的形成。偏离目标的管理是“暴政”企业是个经济组织,员工与企业之间是一种特殊的交换关系。按英国经济学家科斯的说法：“企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。”也就是说,     

高效的“归宿感”

创业初期的团队成员大多是＂朋友＂。但经过一段时间磨合之后,创业团队都要经过痛苦的＂洗牌＂过程。或许有的人不能认同团队理念,或许有的人有其他打算,或许有的人不称职。事实上即使是极富经验的职业经理人,最怕的事也是解雇员工。对于创业企业来说,在创业初期人员变更是大问题,遇到不少困难在所难免,即使这样也要有果断换人和＂洗牌＂的勇气。     

日本企业何学王阳明

我在研究日本企业的时候，发现一个奇怪的现象，那就是日本企业在承接中国传统文化的时候，主要关注的是两个人及其杰作。一个是孔子的《论语》，另一个就是王阳明的“良知”体系。