煤炭企业内部分配机制设计

煤炭生产环节多、运输距离长,属劳动密集型企业.由于采掘单位和辅助单位收入分配与绩效考核非对称,往往造成辅助单位工作拖拉或服务质量低,经常影响采掘单位的生产.为解决这个问题,平煤一矿实行岗位效益工资与内部市场化结算体系相结合的新型经营管理机制.     

新时期收入分配探究

近年来,我国在劳动、人事、薪酬方面的改革进一步加大,尤其就如何理顺分配关系,中央政府慎之又慎,因为它事关广大人民群众的切身利益和积极性的发挥,对保持社会稳定局面、保证我国各项改革向纵深发展有着重大影响.党的十六大明确提出:"初次分配注重效率,发挥市场的作用,鼓励一部分人通过诚实劳动、合法经营先富起来.再分配注重公平,加强政府对收入分配的调节职能,调节差距过大的收入","以共同富裕为目标,扩大中等收入者比重,提高低收入者收入水平".那么,究竟如何看待和理解新时期收入分配问题呢?     

新时期收入分配探究

近年来，我国在劳动、人事、薪酬方面的改革进一步加大，尤其就如何理顺分配关系，中央政府慎之又慎，因为它事关广大人民群众的切身利益和积极性的发挥，对保持社会稳定局面、保证我国各项改革向纵深发展有着重大影响。党的十六大明确提出：“初次分配注重效率，发挥市场的作用，鼓励一部分人通过诚     

煤炭企业内部分配机制设计

煤炭生产环节多、运输距离长，属劳动密集型企业。由于采掘单位和辅助单位收入分配与绩效考核非对称，往往造成辅助单位工作拖拉或服务质量低，经常影响采掘单位的生产。为解决这个问题，平煤一矿实行岗位效益工资与内部市场化结算体系相结合的新型经营管理机制。具体实施情况如下：