燃气工程建设中的质量问题和控制对策——以郑州市为例

郑州华润燃气有限公司（以下简称华润公司）前身为郑州燃气集团有限公司,公司从1986年开始经营城市燃气,已有20余年的管理经验,各项管理指标在全国燃气行业名列前茅,具有很高的知名度。截至2010年12月底,公司总资产达28.8亿元,服务郑州市居民用户100多万户、工商业用户2247家、燃气汽车近万辆,年供气规模达5.3亿...     

燃气供销差治理——以郑州华润燃气有限公司为例

<正>燃气供销差是指燃气的购入量与销售量之差。在燃气行业,燃气供销差是衡量燃气公司基础管理实力的重要标志,也是衡量燃气公司内延式发展水平的标准之一。加强燃气的供销差管理,降低供销差率,可提升燃气公司的基础管理水平,增加燃气公司的经济效益,提升燃气公司的核心竞争     

燃气工程建设中的质量问题和控制对策——以郑州市为例

<正>郑州华润燃气有限公司(以下简称华润公司)前身为郑州燃气集团有限公司,公司从1986年开始经营城市燃气,已有20余年的管理经验,各项管理指标在全国燃气行业名列前茅,具有很高的知名度。截至2010年12月底,公司总资产达28.8亿元,服务郑州市居民用户100多万户、工商业用户2247家、燃气汽车近万辆,年供气规模达5.3亿m2,拥有多个气源,先后取得了郑州市规划行政区域(含经济开发区)、郑东新区、郑汴产业带、登封市、航空港区等区域天然气管网的特许经营权利,经营期限为30年。     

燃气供销差治理--以郑州华润燃气有限公司为例

燃气供销差是指燃气的购人量与销售量之差。在燃气行业，燃气供销差是衡量燃气公司基础管理实力的重要标志，也是衡量燃气公司内延式发展水平的标准之一。加强燃气的供销差管理，降低供销差率，可提升燃气公司的基础管理水平，增加燃气公司的经济效益，提升燃气公司的核心竞争力。以郑州华润燃气有限公司为例，随着天然气价格的持续上涨，较高的燃气供销差率成为影响该公司经营效益和燃气设施安全运行的重要因素。