集团化企业开展“3标”研管究理体系建设和认证工作

随着集团化企业业务的不断拓展,企业规模不断壮大,产业类型日渐增多,企业规模和效益产出不匹配、人力资源建设和规模壮大不协调、管理效率较低、管理不到位等问题逐渐凸显出来。在市场竞争不断加剧的今天,如何建立统一高效的集团化管理体系,推动企业精细化、标准化管理,实现向管理要效益的目标,成为集团化企业在多元化过程中必须直面的首要问题。     

电子化招标采购平台建设研究——以河南投资集团有限公司为例

河南投资集团有限公司自2007年10月成立以来,在河南省政府和有关部门的大力支持下,在集团化经营、规范化管理、风险控制、打造核心竞争力等方面不断创新,保持了健康良好的发展态势。     

电子化招标采购平台建设研究——以河南投资集团有限公司为例

<正>河南投资集团有限公司自2007年10月成立以来,在河南省政府和有关部门的大力支持下,在集团化经营、规范化管理、风险控制、打造核心竞争力等方面不断创新,保持了健康良好的发展态势。作为国有独资公司,河南投资集团一直以来都十分重     

集团化企业开展“3标”研管究理体系建设和认证工作

<正>随着集团化企业业务的不断拓展,企业规模不断壮大,产业类型日渐增多,企业规模和效益产出不匹配、人力资源建设和规模壮大不协调、管理效率较低、管理不到位等问题逐渐凸显出来。在市场竞争不断加剧的今天,如何建立统一高效的集团化管理体系,推动企业精细化、标准化管理,实现向管理要效益的目标,成为集团化企业在多元化过程中必须直面的首要问题。