济南麻风疗养院医疗、科研与培训之研究

济南麻风疗养院成立于1926年，是民国时期唯一一所集医疗、科研、教育培训为一体的麻风病救治机构，知名传教医生海贝殖、司美礼先后担任院长。该院依托于齐鲁大学医学院，经多年实践形成了一套科学完备的医疗体系，在诊治手段及实验中西方各类药品方面始终处于全国前列，对中国近现代的麻风防治事业起到关键引领作用，其培养出的尤家骏等优秀医学家为新中国成立之初的麻风防治事业做出卓越贡献。     

会计电算化系统的内部控制制度的确立

随着社会的快速发展，电算化会计代替传统手工会计已势在必行。相对于手工会计而言，会计电算化内部控制对数字信息处理的安奎陛、可靠性、准确性，严密性、完整性等的要求更高。如果电算化会计系统内部控制得不好，不仅不能保证数据处理的真实性、可靠性和安全性。而且还会影响数据处理的准确性、及时性和完整性．进而影响到会计信息质量。     

会计电算化系统的内部控制制度的确立

随着社会的快速发展,电算化会计代替传统手工会计已势在必行.相对于手工会计而言,会计电算化内部控制对数字信息处理的安全性、可靠性、准确性、严密性、完整性等的要求更高.如果电算化会计系统内部控制得不好,不仅不能保证数据处理的真实性、可靠性和安全性,而且还会影响数据处理的准确性、及时性和完整性,进而影响到会计信息质量.     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...