基于熵权的TOPSIS供应商选择方法

结合汽车制造企业的实际,提出了供应商选择的指标体系,建立了基于熵权的逼近理想解的排序方法(technique for order preference by similarity to ideal solution,TOPSIS)的多层次评价模型.由于在该模型中采用了熵权,从而避免了低层次多因素权重确定的主观性.通过将该模型在某汽车制造企业供应商选择中的应用,得出了其供应商的优劣排序,为该企业选择了理想的优秀供应商.  

供应链企业间的战略伙伴关系研究

在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素;其次,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析;最后,着重探讨了供应链企业间战略伙伴关系的形成途径与步骤供应商选择、供应商评价、供应商开发与合作关系评价.其中,重点讨论了供应商开发的核心、供应商开发的计划、供应商开发方式及其内容和供应商开发的两个阶段.  

基于供应链的供应商绩效评价体系研究

目前供应商及其绩效的研究很多是建立在单个企业之上的。该文在综述现有供应商绩效研究成果基础上，运用供应链的理念来研究供应商绩效，得到四种不同类型的供应链类型，即短期效率型、短期创新型、长期效率型、长期创新型四种供应链。在此基础上，构建了不同类型供应链下供应商绩效评价体系的框架。  

层次分析法在选择第三方物流供应商中的应用

介绍了层次分析法数学模型的基本原理,并应用它对第三方物流供应商进行了定性和定量分析,从而为企业选择最佳的第三方物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。  

供应链的风险及其防范

供应链上相关组织之间的合作，会因为各种因素的变化而导致各种风险的存在．因此，各参与或加盟组织为了能从合作中获得利益，必须采取一定的措施规避供应链运行中的各种风险．在探索供应链概念内涵的基础上，研究供应链环境下的各种风险，提出在供应链环境下的风险防范的措施．  

基于价值链管理的供应商筛选的研究

价值链管理作为一种新的管理观念，使得企业的管理观念发生了巨大的变化．以价值链管理理论为基础，重点论述了价值链管理对供应商选择的影响，以及在价值链管理理念下企业进行供应商筛选的基本流程和供应商评价指标体系的构建．  

运用AHP法对供应链中供应商的评价分析

在现时市场环境下进行供应链管理,核心企业(即制造商)必须适时的对现有供应商进行评价,以完善和提高供应链系统的能力。文章结合现时的市场环境,分别提出和确定了原材料供应商和第三方物流供应商的评价准则和评价指标,并运用AHP法分别对原材料供应商和第三方物流供应商进行了评价,进而分别建立了原材料供应商和第三方物流供应商的评价模型及评价指标体系。  

供应商选择与对策

供应商的评价与选择已成为制造企业提高竞争优势的关键，在评价供应商时，一般从质量、价格和交货期等方面进行考察，但质量要素是首要的。该文从质量的角度出发，探讨了采用动态的（管理图方法）与全局的（损失度法）方法评价供应商问题，具有一定的实用性，为一些企业选择供应商提供了参考。  

供应商协同设计能力的一种综合评价方法

针对如何评价供应商协同设计能力的问题,从供应商管理工作的实际需要出发,分析了评价供应商协同工作能力应该考虑的主要因素,建立了一套由对产品概念与功能设计的支持能力、对产品结构化设计与工程的支持能力、对过程设计与工程的支持能力等三个方面构成的评价指标体系.依据该评价指标体系并针对专家给出语言评价信息的特点,采用近年来国际上最新发展的LWD算子和LOWA算子,给出了一种基于语言评价信息的多指标综合评价方法.最后通过一个算例说明了给出方法的应用.  

技术创新扩散模型的探析

技术创新的扩散或转移是技术进步的重要阶段或标志．对Raz，刘文阁和朱稼兴分别提出或者修正的技术转移的受方状态的模型进行了分析和实证研究，指出S形模型仍是描述创新扩散的一种简单、实用、拟合程度较高的一种模型．进而对朱稼兴所修正的模型进行了改进，得到了技术扩散中学习方技术发展状态的一个长期模型．