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过去的一年里汇源无疑是中国企业中的一个热门话题。2008年9月,汇源宣布与可口可乐达成并购协议,汇源的出售总价高达196亿港元,而汇源的创始人朱新礼个人将获74亿港元。但遗憾的是,商务部被网上高达八成的持有反对意见的民意所挟持,今年3月否决了这桩并购案,让朱新礼的巨额套现成了一场梦。当时, 相似文献
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在北京奥运会结束后不久,可口可乐的一家全资附属公司Adantic Industries于20008年9月3日宣布以179.21亿港元的价格收购汇源果汁。 相似文献
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英国有这样一句谚语:对于一艘没有航向的船,任何方向的风都是逆风!没有方向,你可以让子弹飞一会儿,却不知道应该让子弹往哪里飞!当企业即将推出一个新产品的时候,很多企业家都很迷信市场调研,认为只有经由市场调研获取的结论,才是客观的,才是可信的!可是因为调研的区域、人群、样本数量、问卷设计等等诸多人为的主观因素干扰,得出的所谓客观结论往往具有很大的误导作用。最典型的案例就是可口可乐,曾经为了应对百事可乐的竞争,准备推出一款新口味的新可乐,经过十大城市的调研,结果出来了,消费者确实非常需要新口味的新可乐;研制出来后,又在十大城市组织了20多万人做口味测试,味道确实很好,而且比百事可乐还要好得多;但新可乐轰轰烈烈上市后,却遭到了史无前例的抵制,最终大败而归! 相似文献
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这些年来中国饮料市场的发展历程,就像是中国消费品市场的一个缩影:从北冰洋之类的中国传统品牌一枝独秀,到大批国货精品被漫天的可口可乐红色海洋和百事可乐蓝色海洋所淹没,国外品牌充斥中国市场,再到新一代中国国产品牌重新崛起,直至目前形成国产品牌和进口品牌一争高下的竞争格局。可以看到,中国的饮料市场经历了怎样的变迁。零点调查公司通过对北京、上海、广州、武汉、沈阳、西安六个城市的1925名饮料消费者的访问,重点研究了8类饮料产品中的23个品牌,通过对饮料品牌的专项研究,揭示饮料市场的品牌格局,探索品牌对企业的价值。 相似文献
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圣诞老人原是流传于欧洲的"传说",有时是精瘦高大的老人,有时又变成了可爱的小精灵,"他"曾穿过主教的长袍,也穿过古挪威猎人的兽皮……形象各异,没有固定模式。1931年,美国正遭受深重的经济危机,这时候却诞生了现代版的圣诞老人形象。那年圣诞节前的《星期六晚 相似文献
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