商业银行事业部制改革后高管准入监管的完善

事业部制已成当前商业银行深化经营管理改革的重要趋势之一。特别是对传统基于总分行制的监管规制也提出了新的挑战,其中事业部制改革后相关机构及其负责人的准入监管问题研究具有现实意义。本文考察了国内外事业部改革发展现状和趋势以及对监管挑战并结合我国实践提出了相关政策建议,以期抛砖引玉,为此后的研究做出一点贡献。     

Arena在制造业企业组织结构中应用研究

在介绍Arena基础上,将Arena引入企业组织结构分析和研究。对于组织柔性研究,Arena将是非常可靠的工具。运用Arena对直线职能制和事业部制这两种企业组织结构进行定量讨论。并以两种企业组织结构的运行时间为指标,对两者的运行效率进行了仿真对比。     

解读“组织架构”

组织架构设计的目的组织架构设计的目的,是明确界定企业组织内部不同成员之间的相互关系。但它首先得通过单位、部门和岗位的设置来实现,以通过单位、部门和岗位相互之间关系的界定,大体界定不同成员之间的相互关系。但这远远不够。其一必须通过这种单位、部门和岗位的设置,把达成企业发展目标的事务工作都分派到具体的人,保证不漏项。其二是对于任何一项工作,必须明确界定内容方向、数量要求、质量要     

普惠金融事业部对不同类型银行精准扶贫效果的影响 ——基于PSM-DID实证方法

基于2014—2019年101家银行设立普惠金融事业部前后的面板数据,用PSM-DID实证方法进行研究,分析不同类型银行对精准扶贫项目投放力度的发展现状及困境.研究结果表明:不同战略定位的商业银行,因"行"制宜对事业部进行发展规划,大中型银行事业部通过扩大小微贷款和涉农贷款余额提升精准扶贫效果,城商行普惠事业部的精准扶贫效果不显著,应注重银行风险管理和不良贷款率等经营指标,通过与大中型银行的"互补型"竞争,缓解我国小微企业融资和城乡贫困人口脱贫等问题.     

建设银行运用管理会计的必要性之探讨

管理会计是先进企业经营管理理论的重要组成部分,是建设银行提高经营管理水平的有力手段。目前在我国建设银行实施管理会计存在管理会计信息缺乏、组织架构不合理、财会队伍素质不适应等问题。因此,建设银行应从建立管理会计信息系统、实行事业部制组织架构、完善激励约束机制等方面入手,重点突破,尽快建立具有中国特色的建设银行管理会计制度体系。     

基于“分层”视野的加州大学系统事业部制探析

加州大学系统追求＂分层＂的组织化方向,在职能分层、生源分层、管理分层的系统模式下,形成了大学组织的事业部管理体制。加州大学系统的事业部体制是由横向的董事会、校长为首的行政机构和学术评议分会三大权力机构和纵向的行政、学术在总校、分校、院、系的不同管理层次构成的二维管理框架,其特点具体表现在总校集中决策分校分权管理、职能部门管理与委员会管理相结合、分校内部管理多样化这三个方面。     

论事业部制组织形式在高校学生会组织中的运用——以成都大学管理学院学生会为例

作为高校学生自发性的群众组织,学生会在高校日常工作管理、活跃校园文化、推动学生素质全面发展等方面发挥着重要的积极作用。建立怎样一支强而有力的学生干部队伍,以何种组织形式为保障,关系到是否能充分调动学生干部的工作积极性。本文以笔者所在学院为例,探讨如何将企业管理中事业部制的组织形式运用到高校学生会中。     

企业组织结构的仿真建模

企业的敏捷性是当今企业组织和生产研究的热点问题，而组织结构的研究则是敏捷性研究中的根本．对在实践中应用较广泛的组织形式：直线职能制（Ｕ型）和事业部制（Ｍ 型）的组织结构进行了定量讨论．将通常用于物流系统研究的Ａｒｅｎａ 仿真软件，应用在属于信息流系统的Ｕ型和Ｍ 型组织结构的仿真研究上，以两种企业组织结构的运行时间为指标，对两者的运行效率进行了仿真对比．结果表明，Ｍ 型运行效率优于Ｕ型．这与定性研究结论与实践结果是完全一致的．说明利用Ａｒｅｎａ对组织结构所建模型是可靠而实际的     

企业集团管理模式的比较分析

从日本在20世纪50年代最早提出企业集团概念至今，其管理模式大致可分为三类：直线职能制、事业部制和控股公司制。本文首先对这三类管理模式的特点、各自优缺点及适用范围进行比较分析，并结合新技术的出现与运用，简要探讨企业集团管理模式出现的一些新趋势、新特点。