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1.
基于平衡计分卡的ERP绩效评价   总被引:5,自引:0,他引:5  
回顾了传统ERP绩效评价理论,并分析其不足;探讨了ERP系统实施目的、绩效评价的目标和原则.结合平衡计分卡工具,提出了基于平衡计分卡的ERP系统实施绩效评价模型.该模型包括“主要模块”和“辅助模块”两个部分.最后按照平衡计分卡的步骤构建了ERP系统实施绩效评价指标体系,并对如何确定ERP系统实施绩效等级进行了分析.  相似文献
2.
试析平衡计分卡之利与弊   总被引:5,自引:0,他引:5  
平衡计分卡(BSC)是一种全新的企业绩效考核体系,它是从财务、顾客、内部经营以及学习和发展4个方面对企业的经营绩效进行全方位的考核。分析了平衡计分卡的优点与不足之处。并就平衡计分卡在我国企业的应用提出了几点注意事项。  相似文献
3.
企业中平衡计分卡的建立   总被引:4,自引:0,他引:4  
指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法,对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用,提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立,并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面.给出了在企业中建立平衡计分卡的实例.  相似文献
4.
企业业绩评价体系初探   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。  相似文献
5.
平衡计分卡对现行财务会计工作的改进和启示   总被引:2,自引:0,他引:2  
平衡计分卡是由美国著名的管理会计学家卡普兰教授和美国复兴方案公司总裁诺顿提出的一套评价企业经营业绩的综合体系,近几年引入中国,具有全面均衡的优点,包括财务指标和非财务指标。在详细分析我国现有财务报表缺陷的基础上,得出了我国财会工作将来发展的趋势、方向以及几点有益启示和工作思路。  相似文献
6.
平衡计分卡在医院管理中应用的误区及对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
蔡月鹏 《科技信息》2010,(31):246-246,306
本文介绍了平衡计分卡的概念,论述了某医院在平衡计分卡实施过程中存在的问题,并提出了解决问题的建议。  相似文献
7.
基于平衡计分卡的现代企业管理指标体系的研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
冯宇 《科技信息》2009,(20):I0292-I0292,I0285
指标体系的构建是平衡计分卡项目实施中的重点与难点。在企业平衡计分卡的实际执行过程中,执行者往往忽视企业基本现状而制定出“看似完美却根本无法执行下去”的指标体系,使最后所制定的关键绩效指标只能是一纸空文。因此,基于建立科学合理的指标体系十分重要。  相似文献
8.
中国企业实施平衡计分卡过程中的问题与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统和战略实施系统, 主要从财务、客户、内部经营以及学习和成长这四个方面对企业进行系统的评价, 将企业的组织行为与战略目标有效的统一起来.但是平衡计分卡的复杂性决定了它实施的困难性,正确认识实施过程中的问题以及对策对于更好地实施平衡计分卡具有重要的借鉴意义.  相似文献
9.
浅议企业财务战略管理中存在的主要问题与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点.  相似文献
10.
陈志鹏  陈静 《科技信息》2007,(17):262-263
本文首先介绍了平衡计分卡绩效评价系统的基本内容以及它所倡导的理念,即:“平衡发展”和“因果关系链”。接着介绍了我国国有企业绩效评价体系的历史沿革、现状。并以《国有资本金效绩评价规则》及其《细则》为例,详细介绍了我国国有企业现行的企业绩效评价指标系统。文章的重点在于,运用平衡记分卡的理论框架及其理念对我国现行国有企业绩效评价系统进行了分析。说明了目前的国企绩效评价体系的优点和不足。并且对比2006年新出台的针对中央企业的新评价体系,说明了未来的发展趋势。  相似文献
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