推进政府IT外包需要制度创新

外包作为一种现代商业模式，在欧美等发达国家中已经成为潮流。其中，IT业务的外包更是受到国外企业的青睐。有数据表明，到2003年底，超过52%的欧美企业选择了外包，其中，企业的IT业务外包就占2%以上。此外，埃森哲咨询公司在2004年1至2月的一项调查显示，有60％的受访企业将IT部门进行了外包。     

商业制度和商业模式的争论

本刊7月号发表郭凡生文章，称商业制度比商业模式更重要!一石激起千层浪，很多读者来信，或表示极为赞同，或认为商业制度本身就是内部利益相关者的交易结构。既然读者对此兴趣很高，我们也开始行动，     

这两个家伙，比大摩、高盛还红

摩根士丹利、高盛受挫之际,另一些金融机构冒起,它们商业模式的共同点,就是轻资产!本文以两家为例,一是美国运通——虽然它每张卡的平均贷款余额,比一般信用卡公司少（减少了利息收益）,但靠合作商家的返点获利;另一个是“嘉信理财”——它借助互联网,     

楼口汽车的商业模式，请你设计自己的酷车

楼口汽车公司,只有十多名员工。它的模式很酷：车的外形由众多网友设计（众包）,公司为之选定发动机等零部件后,组装成车。一款车从图纸到面市只需18个月。     

特许加盟为谁量身定做？

一个投资人在准备创业阶段都面临着两种选择：是自己创造一份新事业，还是选择一个成熟品牌做特许连锁。数据表明：在欧美等发达国家，70％以上的商业企业是以特许连锁的模式运作的。可见，特许连锁已成为当今世界成功的商业模式之一。     

运用层次分析法进行CRM供应商选择决策

随着市场经济的发展,企业的产品越来越趋向于同质化,仅仅依靠产品本身很难在日趋激烈的竞争中取胜,所以越来越多企业在注重产品质量的同时,逐渐向以客户为中心的新型商业模式转移,客户关系管理（CRM）就是企业为了保持竞争力,采取的面向客户、客户驱动和以客户为中心的发展策略。一般来说,公司选择软件厂商都是通过公开招标的形式,在若干家供应商中来选择,选择可以根据一定的策略,确定一系列的关键性指标来考察应标的供应商的服务水平。     

数字经济背景下资源交互能力对平台型企业商业模式创新影响机制的系统动力学分析

为揭示数字经济背景下资源交互能力对平台型企业商业模式创新的动态影响机制,基于服务主导逻辑和合作创新理论构建了资源交互能力对平台型企业商业模式创新影响的系统动力学模型,并选取典型企业进行了仿真模拟和灵敏度分析。研究结果表明：资源交互能力是平台型企业商业模式创新的重要前因;资源交互能力与平台型企业商业模式创新之间形成良性循环关系,相互促进,均实现较大幅度提升;需求识别能力、消费数据获取能力、需求匹配能力、信息共享能力、信息反馈能力、创新资源获取能力等六类资源交互能力均通过促进多主体价值共创对平台型企业商业模式创新产生正向影响,但具体影响路径存在差异;随着各资源交互能力的变化,平台型企业价值主张、价值传递、价值实现随之改变,且变化幅度相异,其中,需求识别能力、创新资源获取能力对平台型企业价值主张、价值传递、价值实现的影响更为显著。研究证实了数字经济背景下平台型企业商业模式创新是多主体通过资源交互实现协同互动的价值共创过程,资源交互能力在其中发挥不可忽视的作用。据此为平台型企业有效提升资源交互能力进而促进商业模式创新提出了相关政策建议。     

基于多目标规划对养老服务运营模式的研究

针对中国养老服务现行的运营模式进行研究.首先,建立主成分分析模型确定养老服务床位的主要影响因素,构造主成分与床位数的回归曲线,预测中国养老服务床位数量,求得2019年养老服务床位数874万张、2020年床位数902万张.其次,对中国的31个省市进行的人口数量、人均地区生产总值等因素进行模糊聚类分析,对市场需求进行分类....     

商业模式加减法

后工业时代,企业往往受困于同质化竞争和价格战。此时行业蓝海可遇不可求,即使偶然发现了,也是稍纵即逝,迅速被后来者追赶成为标准化的红海。“一招鲜”的保质期可能不到百日。然而,只要我们仔细观察,仍然能在各个行业中发现若干企业,成功地跑赢了平均利润率。它们的核心竞争力来自哪里？与众不同的商业模式创新!