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1.
大型建设工程的新型管理模式——项目总控   总被引:4,自引:0,他引:4  
一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…  相似文献
2.
基于PBS的工程文档信息分类与集成方法   总被引:2,自引:0,他引:2  
按项目时间、文档内容、文档文件类型等对工程文档信息进行分层 ,以PBS为标识系统 ,形成工程文档编码的目录集成结构模型 .该模型不仅可为业主方所使用 ,也可为项目的参与者如项目管理方、设计方、施工总包方所共享 ,提供及时、准确的项目实施信息为项目的决策者和管理者服务  相似文献
3.
针对大型工程前期工作不确定性高的问题,通过国内数个大型机场工程前期工作的进度总控实践成果,提出将进度总控与风险管理相结合的前期进度风险总控模型.然后,以XY新机场为例,应用该模型制定前期进度计划和风险清单.最后,通过XY机场与其他机场前期进度的总体风险对比,以及该进度风险计划实施前后的效果对比,证实了前期进度风险总控方法的有效性.通过引入风险管理的前期进度总控模型,提高了进度总控在项目前期的适用性,为加快推进大型工程的前期工作进度提供了方法指导和借鉴.  相似文献
4.
包含多种类型单体项目的大型工程进度界面复杂,总工期延后的风险大。以上海浦东机场三期扩建工程为例,通过与项目总控人员访谈,总结出进度实施界面的划分原则。在划分原则指导下:首先利用WBS-Matrix对重点单体项目的任务过程进行分解和编码;然后,利用界面网络算法对比分析关键界面点(IPs)的影响指数。最后,在建立总进度纲要的界面点嵌入模型基础上,对比分析界面调整前后总工期的变化,证明进度界面优化模型的有效性。  相似文献
5.
从对国内10多个大型机场的进度总控咨询成果数据分析(2000—2016年),提出基于总控工序的航站楼总工期估算模型.确定航站楼典型关键线路的总控工序顺序,并拟合出工序间的未搭接时间分布.在对4条可能关键线路进行工期分布拟合的基础上,提出建造总工期的估算模型,并应用到3个已完工航站楼的案例中,验证了估算方法的可靠性.通过引入总控工序的工期估算模型,简化了应用传统风险计划方法评估大型工程工期的繁复工作.  相似文献
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