探索农垦国际化人才能力提升的培训支撑体系——以广东农垦为例

中共＂十六大＂报告中提到,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业到海外投资。据此,广东农垦抓住机遇,制定了＂海外再造一个新农垦＂的战略计划。2004年在泰国投资建成了第一家天然橡胶项目,取得一定经验;此后,向外发展推进的步伐逐步加大,到2013年底,已经在东南亚多个国家投资建成了15个合作项目。经验证明,必要的管理人才储备是＂走出去＂发展的根本保障。根据农垦人才培训的实践,进一步探讨关于科学建构培训支撑体系,提升跨国企业后备管理人才胜任力的问题。     

天然橡胶海外市场进入模式研究

我国是世界最大的天然橡胶消费国和进口国,消费量突破400万t/a,其中80%以上依赖进口。天然橡胶作为重要的工业原料和战略资源,能否有效供应,将影响到我国的经济建设和国防安全;为了缓解我国天然橡胶产能不足和土地资源短缺的状况,打破少数国家出口控制和价格垄断局面,我国的一些天然橡胶企业正在实施"走出去"战略,到海外市场中寻求适当的投资合作途径与方式;现依据国际生产折衷理论、演进理论和成本交易理论,探讨我国天然橡胶产业在海外市场投资的进入模式及其策略。