手段为目标让步

领导风格是管理用来实现企业“目标”的一个“手段”。企业“目标”是顾客满意及合理利润，其风格之选择，以能实现目标为最终目的，不可以手段为目标，不可本末倒置。所谓领导风格之选择，应因管理之性格能力，因下属之性格能力，因产品行业特性差异，因工作目标之明确与否，因相处远近之不同，因时间古今之不一，而异其趣，即所谓“因时”，“因地”、“因人”、“因事”、“因物”之五因而异。     

企业策略昨是今非

奥地利出生,在美国企业界鼎鼎大名的管理大宗师彼特·杜拉克,一生深入管理理论及实务界,著作众多,皆有远见智慧,曾在<福布斯>杂志发表长文专著,力陈过去企业管理学术界六个基本假设及其所衍生之原理的"昨是今非".杜拉克主张新时代的企业家及经理人,应该重新建立新的思想策略观,这六个旧管理假设及其修正简述如下:     

善用企业七资源

企业如生物,成功者生存成长,失败者死亡消失,"适者生存,不适者淘汰",优胜劣败,天之道也.企业之能生存及成长要诀,是善用"人、财、物、机、技、时、信"等"企业七资源",使生产力贡献度(Productive Contributions)最大化.     

管理的哲理

"学而时习之",由"知"入"智" <论语>的第一篇第一句话是什么呢?有没有人读过?假使没读过一定要努力地去找来读.这是中国人自己的文化宝藏,最有自尊心的地方,一定要学.     

协同神经网络聚类型学习算法

协同神经网络是一类全新的神经网络 ,它可以根据竞争神经网络的一般原则划分为匹配子网和竞争子网。其中 ,匹配子网的学习是协同神经网络的一个中心问题。改善匹配子网的学习效率有 2种途径 :对伴随向量求解算法的改进和原型向量选取方法的改进。文章浅析了这 2种类型的学习算法 ,着重研究了聚类算法在原型向量选取中的应用 ,并以一组交通标志图像作为识别样本 ,验证了选取原型向量 2种思路的有效性。     

内部成长七大方向

企业成长有内部成长(内丹)法及外部成长(外丹)法两大途径。若走内部成长法,就要善用“企业七资源”及“企业五功能”,以“营销”为导向,以“技术”为差异点,以产品生产的品质、成本、时间为内涵,再加上人事及财会功能的后勤配合,必可稳健进步,向上成长,但成长速度比较缓慢,必须耐心。“万丈高楼平地起,英雄不怕出     

企业"战略联盟"11招

企业战略联盟是新时代企业快速成长的方法,其中最管用的有11招,现介绍如下: “技术授权”法《Technical Licensing)——有技术者可卖工程技术,收取开业权利金及销售收入比例,以扩大市场影响力及增加利润收入(如技术转移Technical Transfer技术合作Technical Cooperation)。     

企业有效经营的理念

60年代我在澳大利亚看到美国人彼德杜拉克先生写的<管理的实践>一书.这本书的中心意思是说管理重在实践,不在嘴巴上.印度人比中国人还会讲;讲完了,累了,不用做了;他把"讲"当"做"了.中国人讲得好,坐而说五个,不如起而行一个!杜拉克先生现在80多岁了,他说管理的重点在做!做错了再改;不要在那里谈、谈、谈,谈累了就不会做了.