论企业如何降低生产经营成本

分析了企业降低生产经营成本的重要性和必要性,提出了采用＂成本设计＂方法、制定科学的采购计划、强化领导和员工的成本意识、树立成本控制系统观点、加强企业基础管理工作、采用数字化绩效考核办法、加强质量控制、最大限度地利用共享资源、加速资金周转等具体的途径和办法,为企业的成本管理工作提供决策依据。     

试论银行监管相对人

银行监管作为国家对市场进行治理的重要组成部分,执行着重要的政府监管职能。明确银行监管的对象,探讨银行监管相对人具有的权利义务,对实现银行业的依法监管具有重要意义。     

提高煤炭资源回收率的有效途径

煤炭资源是煤炭企业赖以生存的基础。恒源煤电股份有限公司刘桥一矿1981年投产，经过近30年的开发。煤炭资源逐渐萎缩，矿井剩余资源储量仅有1100万吨．按目前的生产能力．可采期不到7年。因此，合理开发和保护有限的煤炭资源对刘桥一矿来说具有重要的战略意义。近年来，刘桥一矿把有效利用资源作为一项生产经营方针，     

要么第一 要么惟一——记中国经营大师、杭州华东医药集团有限公司董事长李邦良

<正>李邦良,汉族,浙江义乌人,教授级高级工程师,执业药师。杭州华东医药集团有限公司党委书记、董事长。1964年毕业于浙江金华第一中学。同年9月以全优学绩保送至南京理工大学。1968年11月毕业,因"文革",前往上海某农场锻炼。1970     

浴火“凤凰” 涅槃重生——记中国经营大师、浙江省凤凰化工有限公司董事长 丁新溪

丁新溪,浙江省凤凰化工有限公司董事长、总经理。中国企业联合会、中国企业家协会理事,中国洗涤用品工业协会常务理事、浙江省日用化工行业协会第四届理事会副理事长、浙江省民营经济研究会副理事长、世界杰出华商协会理事,兰溪市企业联合会、企业家协会副会长,还被评为兰溪市支持工会工作党政领导、兰溪市优秀企业家、金华市优秀企业家、浙江省杰出青年民营企业家、世界杰出华商、浙江省经营管理大师和中国经营大师。     

人力资源合理配置在企业管理中的作用——浅谈鹤煤五矿人力资源合理配置

矿煤企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程。一个企业的兴衰成败,人力资源管理起着决定性的作用。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源有效配置。     

煤炭企业实施全面预算管理的内容及意义

近年来,国内外煤炭业市场形势风云变幻,竞争愈发激烈,为了适应严峻的形势和促进企业的进一步发展壮大,许多国有大中型煤炭企业从公司的治理机制入手,探索建立自己的预算管理模式。本文拟结合煤炭企业实施全面预算管理的具体内容和流程,论述煤炭企业实施全面预算管理的意义。     

哈药阶梯性整顿暂告段落

针对内部出现的严重问题，哈药直销毅然决定于6月11日至7月10日停止报单，进行为期一个月的业务规范和整顿。7月10日，哈药官网表示：“公司决定从2010年7月11日0时起，圆满结束此次业务规范整顿工作，恢复正常业务经营。”     

浅谈电力“大营销”新模式

目前电力＂小营销＂存在不少弊病,而电力＂大营销＂是充分利用互联网的优势,进行以客户为中心的全方位电力营销,适应了新形势的要求;电力＂大营销＂是由基于互联网的CIS、CRM、和DSM三个子系统组成,分别完成电力营销基础业务、客户深度管理和分析预测客户需求,提供营销策略与控制策略等功能。     

贩卖“时间差”的富豪

世界的有形资源毕竟有限,所以靠贩卖有形之物,你永远无法发大财。这是十岁时,父亲教给卡洛斯.斯利姆.埃卢的一句话。父亲是黎巴嫩人,年轻时为逃避政治迫害,流落到墨西哥城,经营起一家"导航之星"干货店。斯利姆从小就在这店里长大,耳闻目睹了父亲的经营技巧。他深深地爱上了经商,那种靠经商来成就理想和价值的信念在他幼