专家们提出的七项科技设想

正美国《连线》杂志不久前刊登一篇文章,介绍了专家们提出的七项科技设想,其中有的设想未来真的能够实现,它们将改变人们的生活。设想一:可以充电的飞机许多汽车企业总是会推出许多全新的设计方案,可以减少驾驶汽车对环境的影响。几十年来,航空企业也在不断提高燃油的使用效率,但是对于现行的飞机而言,这种设计的潜力已经得到了最大挖掘,因此航空企业必须像     

商品流通渠道利润最大化模型及利润分配策略的确定

供应链中制造商与零售商之间是一种博弈关系。随着流通领域、顾客需求等因素的变化，这种博弈关系日趋复杂化。本文从定价问题入手，在追求流通渠道利润最大化的前提下，建立了制造商和零售商之间的联盟定价模型。基于该模型，讨论了他们之间的利润分配策略。研究结论表明这一利润分配策略可以调动制贩双方建立联盟的积极性。最后进行了案例分析。     

数字科技

10亿 中国航空信息网2007年3月14日消息称，俄罗斯新西伯利亚航空生产联合体计划在2007年投资10亿卢布用于技术改造以生产“超级喷气（SuperJet）-100”飞机。而在2006-2010年间，这家已经并入苏霍伊航空控股公司的俄国最重要的飞机制造商的技术改造计划总共需要约15亿卢布，其主要的投资方向为购买新设备。预计，2007年企业的生产能力将比2006年增加2．5倍，而到2015年将增加10倍。     

基于PLC的煤气计量系统

昆明市煤气计量系统是在现场煤气管道(位于昆明市煤气计量站)对数据进行采集,同时,煤气的制造商(昆明市焦化制气厂)和销售商(昆明市煤气公司)也需要掌握相关实时和后期统计的数据.本文介绍的昆明市煤气计量系统,在减少硬件冗余的情况下,采用主、备份PC机同时运行的方式,保证整个系统在某台上位机死机的情况下能正常采集数据.     

考虑制造商返利的信息共享策略研究

针对单一制造商和单一零售商的两级供应链,在考虑制造商返利的基础上,探讨信息共享策略对渠道成员性能的影响. 研究表明：在一定条件下,制造商和零售商的信息共享,有益于供应链整体收益及双方的最优决策;制造商可以通过调节促销频率、返利兑换率等返利策略,使零售商共享预测信息. 在此基础上,对模型进行拓展,考虑批发价格内生的情况. 最后,通过数值算例分析促销频率、返利敏感系数和返利兑换率对于信息共享价值的影响.     

基于Web Service 的设备管理系统的实现

Web技术的出现与发展,为在全球范围内的信息资源共享提供了基础架构,而Web 服务则是这种基础架构的体现.随着全球化经济的发展,制造企业也向着全球化协作企业的方向发展,企业面临着新的机遇和挑战.设备管理是企业管理的重点,在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中,无不体现出设备管理的重要性.因此设备管理贯穿在整个产品生命周期中,需要和企业其他业务流程进行应用集成,实现信息化.同时,设备的供应商、制造商、设备应用企业以及科研院所和政府机构需要集成互联起来,为设备管理提供全球协同服务.而基于Web 服务的设备管理系统是实现这些目标的可行途径.     

基于SLP的ODM企业生产车间布置的仿真优化研究

针对原始设计制造商(Original Design Manufacturer,ODM)企业生产车间的特点,以某碳带公司为例,运用系统布置设计(Systematic Layout Planning,SLP)对其生产车间进行物流分析以及非物流分析,得到优化后的作业单位综合关系图和作业单位位置相关图,进而确定各作业单位的相对位置;利用Flexsim仿真软件对车间原始设施布置进行仿真建模,发现不合理之处并提出优化措施,最后结合SLP方法与Flexsim仿真模型的分析结果确定设施布置的优化方案.分析表明,优化方案对改善车间内物流、空间、半成品停留时间及设备利用等方面具有较好的效果,并且仿真模型技术在一定程度上弥补了SLP方法的局限性,使得优化方案具备更高的可行性.     

考虑投资成本分摊的OEM和CM外包博弈分析

分析了由一个原始设备制造商(OEM)与一个合约制造商(CM)构成的供应链系统,建立了引入投资成本分摊的外包博弈模型,讨论了集中决策和分散决策两种情况下OEM和CM的最优外包策略。在分散决策情况下建立了三阶段博弈模型,研究表明OEM的利润与投资成本分摊比例负相关,CM的利润为分摊比例的严格凹函数,并且存在最优分摊比例使得OEM和CM的总利润最大化。在供应链的实际运作中,OEM和CM可以通过协商分摊比例以协调双方各自利润,实现供应链总利润的最大化。通过分析得出分散决策时OEM和CM的总利润小于集中决策时的总利润,进一步论证了博弈的合作均衡相对于非合作博弈均衡具有帕累托优势。     

供应链管理的联合定价决策模型

激烈的市场竞争迫使企业抛弃基于劳动分工的传统的职能管理思想,采用以供应链为基础 的集成化管理思想,以使传统的企业各职能部门决策得到有效的协调,在供应链背景下,综合考虑零售 商和制造商双方的各自的利益,提出了一种生产批量与定价的联合定价模型,以有效辅助供应链协调管 理。     

供应中断风险下制造商应对策略研究

为分析制造商对于供应中断的应对策略,对2个制造商、2个供应商组成的时间敏感性供应链进行研究,其中供应商A存在中断风险,制造商1可以选择是否对供应商A进行援助,制造商2既可以选择采用备用供应商B,也可以选择供应商A并选择是否采取援助,在此基础上建立了6个制造商1和制造商2策略组合的决策模型,采用博弈论分析法求得各均衡解,并进行数值算例分析,结果表明:2个制造商对于供应中断应对策略的最优选择受彼此影响,同时2个制造商中某一方或两方同时采取援助措施时,仅援助力度大于阈值时才能有效帮助供应中断恢复,当2个制造商均选择援助策略时,供应中断恢复时间最短。