彭彰彬：在创业中实现梦想

彭彰彬海利贵溪化工农药有限公司董事长、总经理1971年至1999年湖南长沙铝厂工作,先后任车间主任、生产科长、厂长助理1999年至今海利贵溪化工农药有限公司,先后任副总经理、副书记、总经理,现任公司董事长、总经理、党委书记个人业绩:主持的“氨基甲酸酯类农药新工艺开发”项目获国家“九五”优秀创新项目奖主持的“高纯度甲萘威原药合成”项目获2001年度湖南省科学技术进步一等奖《该项目的小试技术为湖南化工研究院开发,同时该产品为国家级重点新产品,并列入了国家级火炬计划)主持的“甲基异氰酸酯新工艺研究”项目获2001年度江西省科学技术进步三等奖主持的“甲基托布津新工艺研究”项目获2002年度江西省科学技术进步三等奖主持的“7000吨/年高纯度甲萘威原药生产装置”列入了2002年第八批国债项目多次获省、鹰潭市优秀企业家等称号     

蒋汉生：我国高性能雷达天线罩的开拓者

蒋汉生作为上海之合玻璃钢有限公司总经理、总工程师，从公司成立起就把研制生产高性能雷达天线罩作为主要奋斗目标：决心改变我国雷达天线罩特别是大型地面雷达天线罩长期处于电性能差，外观粗糙等落后状态，设想把美国人眼中的“三流”水平提升到世界“一流”水平。蒋汉生带领全体员工，刻苦攻关，顽强拼搏，用了不到4年的时间，完成了过去40年都未能完成的任务，三种高性能雷达天线罩相继问世。     

直销法规是久盼的朝阳——企业热烈呼应直销法规的颁布

2005年9月2日，中国政府正式颁布《直销管理条例》及《禁止传销条例》，各大直销公司纷纷致信本刊编辑部，发表关于直销管理条例颁布的声明。本刊编辑特地从来信中摘选了部分内容，希望能从各企业的声明中推测出各家企业未来的可能动向。     

圣威积极备战直销新纪元

金秋九月，圣威公司迎来了直销法规公布的利好消息，同时各地市场也捷报频传：9月5日，云南昆明养生馆隆重开业，云南团队领导和西安总公司领导均致电致信道贺，在开业仪式上，圣威公司独有的产品和健康理念深受广大消费者欢迎，现场火爆场面大大超出预计，产品一路脱销。     

关于完善公司治理结构的几点思考

公司治理结构(Corporate Covernance)是公司生存、发展的基础。完善公司的治理结构就是要使公司内部各要素之间能够既相互制衡又相互促进，达到协调发展。本文试从股东、董事会、监事会以及公司的社会责任等几个方面论述在我国目前情况下如何完善公司治理结构的几个问题．     

中国上市公司董事会治理与公司绩效实证分析

董事会是公司治理的重要组成部分。董事会作为一种治理机制对其相关的董事会规模，董事会结构及董事长与总经理二者是否应该分离等因素对公司绩效的影响，通过中国上市公司的有关数据进行了实证分析，结果显示公司董事会规模较小，公司绩效可能较好，随着公司股权结构的改善，也会改善董事会结构，从而促进公司绩效的提高，而董事长与总经理是否二者合一并不影响公司绩效。根据这些分析得出结论：中国上市公司董事会治理效率改进和提高的根本途径是要尽快建立完善合理的股权结构及市场化的人事任免机制。     

科研创新先导，推动二次创业——杭州华东医药（集团）公司创新概况

一．企业发展概况杭州华东医药（集团）公司，前身为浙江制药厂，始建于1952年，1992年改组为杭州华东医药（集团）公司，2000年12月根据杭州市人民政府关于国有企业改制的要求，改制成为一家多元投资主体的有限公司，是杭州华东医药(集团)的核心企业。目前控股、参股二十多家医药企业，主要包括上市公司华东医药股份有限公司、杭州默沙东制药有限公司、杭州九源基因工程有限公司、浙江华义医药化工有限公司等企业，集医药工业、商业、化工、基因药物生产等于一体。杭州华东医药（集团）是国家经贸委所属的520家重点企业之一，浙江省政府重…     

阿迪达斯缘何退出领跑

1949年,阿道夫建立了阿迪达斯制鞋公司,这是以他的教名的爱称,加上他姓氏中的前3个字母来命名的。他的第一批样品鞋在1952年赫尔辛基奥运会上亮相。1954年,德国足球队穿着阿迪达斯鞋击败了匈牙利队,夺得了世界杯冠军。这次夺冠,阿迪达斯鞋立下了汗马功劳。因为比赛那天下着雨,赛场上很泥泞,可是阿道夫在制鞋时往鞋里拧进了一种特殊的钉子,使得德国运动员那天在赛场上抓地很牢;而匈牙利队队员的鞋却缺少这种摩擦力,因为他们的鞋内没有安这种鞋钉。阿迪达斯鞋一下子出名了。     

病例篇之两厢对抗型：荣事达、美泰克分道扬镳是必然

经营策略从本土套路到全盘西化，两股不相伯仲的力量一直是水火难容     

国有上市公司董事会结构与公司绩效的实证研究

本文以沪市56家国有上市公司为样本，以国有上市公司的董事会规模、董事会构成以及公司资产规模为解释变量来分析董事会结构与公司绩效之间的关系。结果表明：当国有上市公司资产规模在ll～12．2亿元人民币时，董事会规模的合理区间是8～11人，董事会构成的合理区间是20％～30％，此时，公司的绩效最优；而且，让副董事长兼任公司总经理似乎更好。