产品生命周期模型的零售企业供应链类型界定

供应链类型的研究一直是供应链管理理论的研究热点，近几十年的研究成果逐渐形成了相应的研究角度，但是，对供应链类型的研究更多的表现在定性的描述上，尤其是针对零售企业的供应链类型，鲜有定量的界定方法。利用产品生命周期模型的相关研究成果，提出了一个从产品角度、时域的供应链界定的模型，并利用相应的数据对模型的验证与应用予与说明。     

基于角色访问控制的改进

对于服务系统的访问、控制直接关系到系统的安全和服务系统的基本功能.常见企业管理信息系统在基于角色的访问控制(RBAC)方面存在着一些不足.因此结合XML在安全管理上的处理模式,提出改进了的RBAC方案.该方案实现了权限转移及页面元素的访问控制,使得权限分配更加灵活、安全.     

全新的企业主流模式:虚拟企业

虚拟企业是由于自身的特殊构成和运行机制，无疑将成为21世纪最具竞争力的企业运行模式，这种模式对于提高我国企业的经营管理水平具有重要的借鉴作用。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

A UDDI Based Shared Resources Management Mechanism in Virtual Enetrprises .

Service and information resources are two kinds of major shared resources in virtual enterprises, where, service resources include third party‘s service resources and enterprise‘s legacy service resources, and information resources include database resources and file resources. Since service and information resources have distributed, autonomic, remotely bound as well as some other similar characteristics, an implementation mechanism on managing shared resources based on UDDI are presented. XML instances are used to describe resources authorization information, WSDLbased special XML instance represents information resource metadata, and these XML instancesare referenced by tModel for realizing the purpose of managing shared resources metadata based on UDDI.     

中小企业理论述评——兼论西部实施中小企业战略的可行性

本文从缝隙生存、交易成本和创业理论角度对中小企业存在合理性进行阐述 ,兼论西部实施中小企业战略的可行性     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式,它可以适应不断变化的市场环境,因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注,并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织,当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益,但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上,提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

企业运作中的信任机制研究

信任机制是虚拟企业运作的重要支撑，它可以有效降低虚拟企业运作的交易成本，减少经营风险，提高合作效益，在企业合作中，信任受到合作者的竞争实力及信誉、相互信息交流的程度、利益依赖性和规制设立等多种因素的影响，通过合理地选择合作伙伴，利用网络信息技术加强交流和设立有效的机会主义防范机制等，能培养虚拟企业成员的彼此信任，保证合作的成功。     

各系统信息资源共享对山西经济发展的影响

文章论述了信息化在推进我省结构调整、促进全省经济持续、健康、快速发展和提高全省人民生活水平、质量等方面的积极作用。     

浅谈施工企业经营管理机制的改革

阐述了施工企业经营管理机制的改革措施，包括大胆试行施工企业经营者年薪制度，积极推进企业内部招标承包经营制度等，指出只有深化改革企业经营管理机制，才能使企业得以长足的发展。