基于项目部为主体的施工安全管理实践与创新

加强项目部安全管理,需要在管理上进行创新。在实践中可以采取以下方法:一是完善安全管理考核制度,二是建立事前、事中、事后的安全控制机制,三是引入以安全为中心的内部竞争机制,四是建立可分解的安全目标体系,五是建立映射安全绩效管理的激励机制。     

浅谈工程项目经理部的过程控制

控制作为管理工作的最重要职能之一,为保证工程项目计划与实际作业动态相适应,使各项活动达到项目目标的方向进展,必须建立健全项目部的控制方法,注重过程控制,使项目的质量、进度、成本、安全目标得以实现.     

项目经理部试验室如何建立和实行网络管理

介绍了项目部试验室如何建立,施工过程中如何管理和控制质量,竣工后的质量验收和总结情况。     

项目部施工成本的影响因素及应对策略

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,文章结合笔者的工作实践,分析了项目部施工成本的影响因素,并提出应对策略。     

施工企业周转材料管理模式分析

<正>工程项目的管理涉及到方方面面,其中,对用于项目辅助施工周转材料的管理越来越受到人们的重视。一般来讲,一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块,其中,占总成本60%～70%的材料费     

项目部固本强基工程的内涵及途径策略

分析了项目部固本强基的功能,阐述了项目部固本强基工程的内涵,指出了项目部实施固本强基工程的三个原则,明确了项目部实施固本强基工程应处理好的三个关系,提出了项目部有效实施固本强基工程建设的基本策略。     

浅析施工项目部工会主要工作

项目部工会,是建筑类施工企业工会工作最基层的单元,是党和政府联系职工群众的桥梁纽带,对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局,具有十分重要的意义。本文主要讨论施工项目部公会的主要工作来阐述其重要作用。     

确保建筑施工安全必须"四到位"

建筑施工行业是安全生产高危行业。这些年来,尽管各级建设行政主管部门采取了各种措施,但施工现场的安全隐患仍不同程度地存在,文明施工状况也参差不齐,有的甚至现场混乱,民工居住条件也很差,总的来说,安全文明施工整体水平还不高。     

我国开发应用类科研院所安全生产管理实践与思考——以合肥水泥研究设计院为例

正安全生产逐步成为国内外关注的热点,安全生产管理已越来越多地应用到企业管理的各个方面。我国安全生产管理理论的发展基本与国际接轨,与世界工业化国家同步,但在安全生产管理实践中,还有相当一部分企业普遍存在安全生产管理问题。有效借鉴安全生产管理先进做法和经验,对我国改制转企进入市场的开发应用类科研院所有效开展安全生产管理工作显得尤为重要。     

110 kV智能变电站电气设备的安装

110 kV变电站的发展趋势体现智能变电站的“信息化、自动化”特征，采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为设计原则，规范化、科学化、合理化安装智能站电气设备，电气设备的安装质量对整个系统的运行状态有直接的影响。