寻找行业瓶颈——行业瓶颈和突破之道

世界排名第一的直销市场美国在2008年的营业额超过300亿美元,中国的化妆品、保健品和日用品在2008年的总业绩接近3000亿元人民币,而中国直销市场在2008年的总业绩不到500亿元人民币,空间巨大。2008年,是中国直销业的回暖年,行业整体的业绩有了大幅提升,但相比中国直销业过去的巅峰和将来的空间,中国直销业的发展速度并不算快,更远没到满足的时候。是什么让中国直销业的发展速度受到了限制,我们寻找了行业自身的原因,政策和大环境的原因,及历史形成的桎梏,发现中国直销业还存在着众多的瓶颈影响着这个行业走向强盛。政策和大环境的限制,严重的内耗,一盘散沙般的行业,无不需要这个行业用更高的智慧去处理前进中的难题,而坚持抱团,求同存异的法则,有助于行业突破瓶颈,释放能量。     

海尔的创新战略

“他山之石,可以攻玉。”我们将张瑞敏创新事例和策略整理成文,旨在希望中国众多中小企业能够从海尔的成功经验中得到启迪,找到适合自己企业行之有效的运作方法,从而使中国优秀企业的队伍不断壮大,不断前进。     

"量、本、利"分析法在测定纳税人营业额中的应用

针对我国个体、私营经济存在的计税依据缺乏现象,本文引入了“量、本、利”分析理论就如何测定个体、私营经济单位营业额的问题进行了深入探讨,提出了切实可行的测算的方法,期望能为实现国家足额征收税款有所贡献。     

中国直销2006年10大最个号召力直销精英

王亲斌 身份：安利（中国）特级杰出经销商 “穷人的孩子早当家!”王宗斌A穷志不穷，23岁就走进安利直销事业，虽然羽翼未丰，但是凭着热忱、专业与执着，他在安利坚持走过了11年，打造了每年上亿的营业额!如今，市场遍及福建、湖南、山东……     

绩效考评考什么评什么

绩效考核又称续效考评，在许多企业的考核中，常常看到这样的现象，一些企业特别是国有企业考核时德、勤．能绩一张表，对所有人都适用，考核结果以德为首，业绩排在末位所占的比重很少。而很多企业，特别是新兴民营企业正好相反，“不管黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫”，把订单拿到手就是有本事，因此对人的考核常常就是营业额和利润，对人的品德行为很少涉及。     

网站“包装”营业额大揭秘

网络公司 CEO 对宣布数字的态度有两种:一是三缄其口,坚称此为“核心机密”;二是迫不及待地,说出极其浪漫的数字来。人人都知道,现在评估网络公司的价值标准不再只是点击数和页面浏览量,而是收入。此时,“收入”成了网络公司挂在嘴边的常用词,因为投资者认这个。事实上,价值指标是换了一     

人工晶体院以思想政治工作促转制

中非集团人工晶体研究院(原国家建材局人工晶体研究所)在院所转制过程中，充分发挥党支部的作用，努力做好思想政治工作，顺利完成了从事业单位到企业单位的实质性转变。转制一年，实现营业额6000万元，比同期增长一倍，职工的思想政治素质也大大提高。七一前夕，在这个仅600余人的单位，党支部收到了43份入党申请书．并且大多是年轻人。     

安利新态势

安利5年来在中国的营业额达到40亿元人民币。安利目前在中国投入了1.2亿美元,中国已成为安利设在海外最大的生产基地。1999年中央电视台调查咨询中心在全国34个主要城市所进行“1999年全国城市消费者调查”表明:安利的洗洁精、香皂、沐     

周由贤借多特瑞重出江湖

64岁的台湾直销老将、前如新台湾公司总裁周由贤重出江湖了。6月29日，周由贤宣布正式担任美商多特瑞（do TERRA）台湾分公司总顾问，并表示快则三年、慢则五年，要让多特瑞抢进台湾直销业前十大，年营业额达到10亿元新台币。