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张学良 《大众科学.科学研究与实践》2007,(18)
随着我国公路建设的发展和市场经济制改革形势的深化,各种经济结构并存的体制扩大了公路施工管理的内容,同时也使安全、成本与质量等管理的矛盾愈显突出。因此,现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要,已成为当务之急。 相似文献
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<正>施工企业在项目管理中,通过编制12种项目管理图表,对工程项目进行量化控制。现将12种项目管理图表介绍如下:1组织机构图一般在工程投标书中均有组织机构图,在工程实施之初应对该组织机构图进行必要的调整、深化,以使该组织机构图能适应本单位的管理情况,适应本工程的情况,更好地为 相似文献
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高速公路工程施工质量管理问题探析 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,我国的高速公路得迅速发展,高速公路的设计标准和工程质量要求逐步提高,我们必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理,以提高高速公路的施工质量。 相似文献
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奈何畈水库属一座小(二)型水库,因坝体渗漏(右坝头涵管处有股集中漏水)、坝下石砌放水涵管存在安全隐患、坝身断面单薄,坝顶狭窄、溢洪道砌石质量差且年久失修等原因,被列为2007年"保安工程"。该水库由于地处高山,气候变化大,对水库的施工影响较为明显;交通不便给大型施工机械的进出和建筑材料的运输、施工力量的供给都造成相当的困难。本文通过奈何畈水库的施工经过,对水利工程施工在工程质量、进度发生矛盾时的处理,谈一些看法。 相似文献
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《科技促进发展》2008,(11)
施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。 相似文献